前段时间,一位资深老员工离开公司独立门户;同样面临今天的打卡主题,新制度的建立、落地;以及一个合适的人才来老板完成这一系列的工作;
新公司的成立,选择一个有资历、有魄力的hr来帮助老板完成新公司的管理制度是非常重要的,制度的建立和实施更多的根据新公司的实际情况循序渐进,而不是盲目的坐在办公室一股脑出台一系列制度,然后草率的实施必然没法落地;
正如秉骏哥说的:
“上下班制度、请假制度、工资办法是应当先出台的;然后,食堂、宿舍、会议、提成、培训等制度可陆续问世;再次,奖惩、考核方可再上。客观的讲,在这样的公司里,半个月能够出台一个制度并真正落实和执行算不错了。”
当然新公司的初期也面临很多实际困难,万事开头难嘛;但是个人认为新公司正是练手的最好契机,是检验自己实力机会;当经历了,公司制度正常运转没出现大的问题,公司平稳运转了HR就真心是开国功臣了;
总之,面对一份新的工作,新的挑战,需要沉着应战,根据企业的要求与时俱进,共同发展。