1、老板既然找了三个人,那说明他不是不想设这个岗位,而是一直招的这个岗位没有合他的心意。 2、一定要与老板充分沟通,了解他的真实意图。当然在沟通前你要先做好功课,把公司存在的问题以及可能出现的问题以及带来的影响都要拟定题纲,按照轻重缓急的级别顺序报给老板,让老板作选择题。 3、先根据老板要求完成各项制度,报给老板签批,然后组织大家学习签字执行。未按要求执行的按制度处罚。上文中说明条例推行不下去,我不知指的是什么?如果是老板没批复,可以从三个方面入手。一是客观上他真的没时间。那么就看你怎么去跟进了,拿出你的诚心来,比如老板说没时间,那么下班的时候总是有时间啦,如果下班没时间那么周六周日总是有时间啦,总之找一切办法与老板约好时间,让他能够看到文件。其二是主观上老板认为这个事情不重要,那么就更要与老板沟通了,了解老板所认为重要的事,然后再进行分解。三是老板认为制度拟定的达不到要求,那么还是要与老板沟通,了解细节再进行完善。 4、对于咱们公司目前的规模,我建议制度简单明了,流程清晰,不要因为制度的执行造成内耗那就得不偿失了。
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