我觉得,人力资源工作在一个企业里边,关键得看老板重视不重视人力资源工作。如果老板重视就真正能做好,如果老板不重视,你最多就是个人事管理,做好简单事务即可,不需要深入和专业。所以从这一方面来看,案例中的老板本质上不重视人力资源,没有人力资源的思想,没有规范管理的意识只有人治管理的思维,所以人力资源制度无法落地也是无可厚非的了。 案例中的HR想要做好人力资源制度落地,我的建议有三点: 一、让老板多参加管理培训而非专业培训。既是老板,是企业管理的第一责任人,也是企业中人力资源管理的第一责任人。他自己要首先得懂管理,才会真正的让企业按照规范管理的思路走下去;这样HR的工作自然就不难做了。 二、HR多去跟老板交流,用自己的力量去影响老板。外招的HR一定是对规范管理有一定的思路和能力的。你要把你的思路都灌输给老板,多跟老板交流,才能让他知道你要做什么,对企业有什么真正的好处,能够解决哪些切实的问题。时间长了,老板就会接受你的建议,也就配合你工作了。 三、以上两点重在讲改变老板的思维模式上,此外如果你无法让你老板重视人力资源、重视规范化管理,但老板又要求你把这些制度推行下去。你一方面去跟领导要权,让他授予你权力,奖惩的权力、考核的权力;另一方面要先从常用的、简单的规章规范着手,比如日常考勤签到签退、6s管理等。因常发生的事情是反复做的,大家习惯了、认可了,再推行偶尔发生的像请假之类的会容易些。
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