适合自己的才是最好的

作者鹏爱 2014-09-12 11:48 511

内容来自 2014-09-12 打卡话题

　　我在湖南长沙的一家建筑机电安装公司任HR，企业有20人。目前公司没有任何制度，招聘我进来的目的就是建立各种制度，以便于管理。但是老板嘴上说重视，实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子，其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个，最后见不到效果，就全是冲我一句话：你不作为。
　　而且，在我制定了一些制度之后，却一直无法落地，连简单的休假条例都推行不下去，我了解了原因：一方面是老板会大声说要马上施行，实际上最后却拖延个把月之后不了了之。另一方面是即使员工没有遵守，老板也不会做出处理。
　　据我了解，在过去的一年多之内，先后在这个岗位上换过三个同事，但是没有出台一条制度。
　　在这样的老板手下工作，我很是有些灰心丧气。我该如何做呢？

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我，经历过类似的情况。

今天这个话题真是深有同感。相信很多做HR的都想在公司大显身手，制定各类管理制度试图来规范公司的管理，可是真正工作下来我们的效果达到了吗？说实话很难。我目前所在的公司规模并不大，人员普遍素质不高，各部门领导都是一步一个脚印从最低层做起的，所以个个都有相当丰富的现场工作实操和一定的管理经验。刚开始我同我的同事也想制定规范的制度来推进公司的改革，可是纸面上的东西并不被一线部门的管理者接受。就正如推行绩效考核一样，老板是想顺应管理的趋势在公司大力推行绩效考核制度，我们人事部就着手360度考核，建立KPI指标等等，可是对于一家规模并不大的公司，如果没有相应的考核系统，是不可能象大公司一样去建立所谓的考核体系的。因此，虽然我们写了一大堆方案，结果是大家都没看懂，其实我们也是半桶水而已，搞得自己工作十分被动。后来我们进行了自我批评，也对自己纸上谈兵无效果的工作进行了检讨。人事部全体工作人员到第一线去工作三个月，掌握最基础的数据汇总成册，也听取了员工的想法，包括管理者的合理建议，最终我们根据自己企业的实际情况制定了符合公司发展的绩效考核方案，简单易行又不失考核目的，受到了各部门负责人的肯定，当然老板也欣然同意了此套方案并推行至今。所以，小公司要有制度，但制度必须符合自身的需求，不需要夸夸其谈，制度可以管人同时也可以伤人，所以HR需要脚踏实地的深入一线部门，了解工作流程，工作指标和员工动态，才可能制定出行之有效的管理制度。

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