看了这个案例，我很同情文中的HR，但是人不能坐以待毙。我个人觉得既然老板不怎么支持，那就应该分策略走，先抓重点领域来树立一两个制度的典型。什么叫重点，老板关心的就是重点，老板关心的是什么？钱！那就先拿和钱有关的事情开刀，比如说费用报销制度，然后慢慢地向周围扩散，小公司的人自由惯了，要制定规章制度不能急于一时，也不能太细，有一个故事可以跟大家分享一下：有一只青蛙不小心掉进了一口开水锅里，结果腾的一下就蹦出来了；另外一只青蛙掉进了一口冷水锅里，锅下面还燃着火，慢慢地，青蛙感觉到了温暖，惬意地在水里游着，水温一度一度地升高，青蛙却没有意识到危险，等到身体热的受不了的时候，已经没有能力再蹦出去了，最后只能被烫死了。所以公司制度化、规范化管理不是一触而就的事情，得以点打援。
其次，下来和部门负责人沟通，看看他们对员工管理最痛疼的事情是什么，选取有针对性、普遍性、可操作性的事情进行制度拟定，比如简单的绩效管理制度，从老板角度来考虑，可以提高员工积极性，从部门负责人角度来考虑，可以提升自己对员工的变相管控（这个词用的不是特别准确，就这意思），应该推行起来比自己闭门造车要好一些吧。
至于其他的，牛人们已经分析的很多了，共同学习共同进步吧！
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