HR推行制度,切忌头痛医痛脚痛医脚!
我在湖南长沙的一家建筑机电安装公司任HR,企业有20人。目前公司没有任何制度,招聘我进来的目的就是建立各种制度,以便于管理。但是老板嘴上说重视,实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子,其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个,最后见不到效果,就全是冲我一句话:你不作为。
而且,在我制定了一些制度之后,却一直无法落地,连简单的休假条例都推行不下去,我了解了原因:一方面是老板会大声说要马上施行,实际上最后却拖延个把月之后不了了之。另一方面是即使员工没有遵守,老板也不会做出处理。
据我了解,在过去的一年多之内,先后在这个岗位上换过三个同事,但是没有出台一条制度。
在这样的老板手下工作,我很是有些灰心丧气。我该如何做呢?
我在湖南长沙的一家建筑机电安装公司任HR,企业有20人。目前公司没有任何制度,招聘我进来的目的就是建立各种制度,以便于管理。但是老板嘴上说重视,实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子,其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个,最后见不到效果,就全是冲我一句话:你不作为。
而且,在我制定了一些制度之后,却一直无法落地,连简单的休假条例都推行不下去,我了解了原因:一方面是老板会大声说要马上施行,实际上最后却拖延个把月之后不了了之。另一方面是即使员工没有遵守,老板也不会做出处理。
据我了解,在过去的一年多之内,先后在这个岗位上换过三个同事,但是没有出台一条制度。
在这样的老板手下工作,我很是有些灰心丧气。我该如何做呢?
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我,经历过类似的情况。
一、案例
我在湖南长沙的一家建筑机电安装公司任HR,企业有20人。目前公司没有任何制度,招聘我进来的目的就是建立各种制度,以便于管理。但是老板嘴上说重视,实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子,其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个,最后见不到效果,就全是冲我一句话:你不作为。
而且,在我制定了一些制度之后,却一直无法落地,连简单的休假条例都推行不下去,我了解了原因:一方面是老板会大声说要马上施行,实际上最后却拖延个把月之后不了了之。另一方面是即使员工没有遵守,老板也不会做出处理。
据我了解,在过去的一年多之内,先后在这个岗位上换过三个同事,但是没有出台一条制度。
在这样的老板手下工作,我很是有些灰心丧气。我该如何做呢?
二、案例解析
*要害点:本案例的中的HR只分析制度推行不下去的原因,没有思考制定制度的目的。
制度解决什么问题?需要在公司层面有全局观的思考。
没有经过人力资源管理系统训练的老板,在带领团队、经营公司时,经常容易把出现的问题,用自己的感性语言或方式进行表达。这是非常正常且常见的情况,不能因此轻易下结论说,某老板不会管理,某总经理不懂HR,某某总对某事不重视。而要理性、全面、专业的去面对、分析。
这恰恰给了有能力的HR非常大的施展空间,公司请我们来,就是为了解决问题,甚至是辅导老板或公司领导人在公司运营、团队管理方面进行提升的。
“心法领悟,其招自现。”
在此,不给具体的操作方式、实施技巧,每个人都有自己的风格和擅长,也许,你也“术”方面比我经验更丰富。
只给一些破解思路,还不能系统的称为“道”,希望对你有帮助。
1、“湖南长沙的一家建筑机电安装公司任HR,企业有20人。目前公司没有任何制度”,说明公司以前靠人治,靠老板的兄弟情义、人格魅力,极具竞争力的薪酬等;“招聘我进来的目的就是建立各种制度,以便于管理”,说明老板想要优化管理,目的是为了提升绩效,他只是不专业的以为制度可以解决这个问题。那么,你就应该专业的来解决这个问题。
2、思考该公司从前的发展历程、现在的状况,以及老板期望的未来,在公司战略层面上分析,这需要你与老板做深度的沟通,因为你刚进公司,很多信息,尤其是隐性的信息是不知道的。要老板对你在短时间内掏心窝,或者至少对你信任,你需要用语言和行动表达,用一件事情或是一个情景让老板明白你是真心想要与公司共进退,并全力以赴的为公司发展做贡献。如果你愿意,可以效仿李斯裸对小赢政,呵呵,开个玩笑。不过,是否信任你,对老板很重要;是否欣赏老板,这对你很重要。想清楚,这是你愿意并值得辅佐的老板,那就有勇有谋的开动吧。
3、每家公司都有生长周期,该公司是从成长期到发展期的阶段,生存是不成问题了,要求发展,需要规范的制度和流程,从人治到法治,才能快速的培育人才、复制团队,方向和思路是对的。系统的搭建,要根据实际情况,有目的、有步骤的推进。此案例中,老板不愿做釜底抽薪的大变革(我也认为不可行,20人的公司,一人顶多人用,一变革,人都走没了,公司还如何经营,生存都成问题),我们应该优化。
4、如何确定哪些体系和制度应该上?在什么时机上?依据公司战略制订的人力资源与企业文化规划,结合HR专业与经验推行。执行前的双向沟通、氛围营造、宣讲解释非常重要,正确并充分的准备工作,这事儿就成功了一半。
5、HR的工作应更有预见性、预防性、引导性,不能头痛医痛脚痛医脚,最终把自己沦落到救火队员,成天累死,还不产出绩效,升职加薪无望,连最低的精神激励——工作成就感都没有。那时你就会想要离职,换个环境,才发现,历史又开始重演。
祝你顺利!
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2024-09-25 11:58
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