如此出招能否取胜？（关于员工辞退问题，望前辈们指导）

作者山石绿更新于：2014-09-12 13:02 1213

公司有位销售员工消极怠工，上班期间不务正业，对身边同事产生不良影响，违反公司规章制度，原本想着抓住几次把柄之后予以辞退。领导突然找其谈话，问是否考虑技术岗，并鼓励其自主开发客户。

谈话之后员工工作状态有明显改变。因其手里经销商业绩不错，所以即便是之前上班不务正业也会有不错的收入，坐在其旁边的同事工作一直很努力收入却不比他高，对此心理不平衡，和领导谈话时无意间表露出，领导下令尽快辞退。

因公司之前没有和员工签订劳动合同也没有给员工缴纳社保，我入职之后补签的劳动合同，并没有补交社保。考虑许久，给领导发了封邮件如下：

Z总，我们商量之后大家都觉得JY之前的表现是应该要离开公司的，但是您跟他谈话之后我们也看到他的改变，他也有紧迫感和恐惧感，如果让他离开公司目前不是最佳时机。

侧面了解他目前没有要离开的打算，他和公司有签订劳动合同，之前公司的一些制度张贴出来他也有提过劳动法，担心如果公司单方面提出让他离开，万一他追究起来按照劳动法要给他补偿三个月薪资，主要是他这两天表现确实还不错，不像之前经常玩游戏浏览与工作无关的网页，我们有理由辞退，也是合法的，最多就是他有情绪会造成一些不良影响。

我们可以考虑①他这两天有在打电话开发客户，再给他时间观察，如有触犯公司制度辞退也有更好的说辞。②让他交接现在的工作（减少后期对客户方面的影响），调售后支持岗兼职培训师，前三个月属于试用考核期，所以薪资可以双方谈，如果他对薪资不满意那就离职，如果他接受公司给予的试用薪资，试用期内不能达到要求再劝退。（他对产品比较熟悉，这方面业务做起来应该会顺手一些，AN(JY主管)也表示对经销商培训工作比较难开展，给TT总部一些报表压力很大，JY对经销商有了解，给TT做工作汇报考虑的也会周全一些，同时可以提AN分担部分工作，就看他个人思想观念和工作态度是否会有改变）

您再考虑一下，我们依照您的最终决定执行。

综合管理部山石绿

发完信件第二天一大早还没等到领导回复保安找上门来，因为停车原因和保安起冲突，吵了起来，之后保安心理不平衡，和其主管一起上来讨说辞。没有让他们直接见面，接待完保安主管后找JY谈话。

先从和保安的冲突说起，引出影响公司声誉，加上之前工作状态不佳，按照公司规定本应予以辞退，现警告从从此刻起如有触犯，三次以上请离开，如不想改变，请尽快离开寻找更好的发展。他表示有压力，愿意改变。

如此做法有哪里不合适，或者还有更好的方法，请前辈们指导。

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