避免重蹈前任的覆辙

作者森林木09 2014-09-12 13:19 375

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内容来自 2014-09-12 打卡话题

　　我在湖南长沙的一家建筑机电安装公司任HR，企业有20人。目前公司没有任何制度，招聘我进来的目的就是建立各种制度，以便于管理。但是老板嘴上说重视，实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子，其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个，最后见不到效果，就全是冲我一句话：你不作为。
　　而且，在我制定了一些制度之后，却一直无法落地，连简单的休假条例都推行不下去，我了解了原因：一方面是老板会大声说要马上施行，实际上最后却拖延个把月之后不了了之。另一方面是即使员工没有遵守，老板也不会做出处理。
　　据我了解，在过去的一年多之内，先后在这个岗位上换过三个同事，但是没有出台一条制度。
　　在这样的老板手下工作，我很是有些灰心丧气。我该如何做呢？

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我，没有经历过类似的情况。

 答：一个刚成立时间不是很长的公司，20人的小企业，一个风风火火的老板，一个HR 岗位曾换过三任的尚未出台一项制度的公司，对于这样一家公司，任何明智一些的HR，一般都会采取“惹不起躲得起”的办法，可以脚底抹油溜之大吉。但是，从另一方面考虑，面对这样的现状，为什么老板仍然设立HR部门，难道仅仅是老板雷声大雨点小吗？！以前的HR就没有问题吗？

     你可以选择离开，避免重蹈前任的覆辙；你也可以选择留下，搞明白为什么会出现这种情况，在了解分析后再做选择也不迟。

     作为HR，要明白其职责，更要明白在企业不同阶段所扮演的角色和承担的任务。前任HR可能就是没有在这点上搞明白，断腕溜走实属正常，因为他们不明白老板在想什么，在需要什么样的HR来配合企业的工作。

     初创不久的公司，千穿百孔，百废待兴，老板也不是每个方面都是专家和具有特长。因此，对于这样的企业，HR不仅仅是简单的招人问题，更重要的是如何留住人的问题。对于求职者来讲很关心、关注自己的现在和未来，对于一家没有基本制度的公司（比如薪酬和工作制度等）首先基本的哪怕粗线条的薪酬制度和工作制度是要有的，否则，难以招到人。所以，这些制度应该是有的，即便其不是很明确或者很科学。那么，为什么连HR 都留不住？

      作为现在的HR，首先应该找老板汇报一下自己的想法和目前的工作。为什么出台的制度得不到支持和执行？老板有哪些考虑和建议？等等这些，需要HR与老板认真沟通，了解老板的思路和想法，才好采取一些措施和办法。否则，即使很努力，也是劲儿没有使到点上，自然得不到老板的支持。因此，这一步必须尽快进行，了解老板后再按照老板的考虑进行工作。

    如果与老板沟通后，还是不知怎么办？或者老板也说不出原因（很多时候老板是不愿意讲自己的实际想法讲出来的），你就要根据你在这个阶段了解的公司的很多事情和对于现状的分析，来决定自己的去或者留了。

    总之，文中所说的一些情况，原因多在于HR身上，因为老板更希望自己的公司能够从小到大不断壮大，老板更希望有人能为其理想和战略的梦想给予帮助和配合，而恰恰就是从事HR的人员没有厘清自己的处境和定位，采取了一些不为老板认可的行动进而引起HR自我的愤懑和沮丧，因此，做好自我的调试以及分析清楚公司所处的状况，是每一个人资部门人员必须要考虑的事情。说白了，连“客户”的需求都不了解，你怎么满足客户呢？！

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