看到今天的这个话题,让我想起了以往很久的创业的情景: 记得第一份工作的时候,我还是一个非常嫩的HR,和几个即将毕业的同学一起创业,当时自己就定位:人事岗位,主要负责招聘工作,公司内部的相关制度都没有,就连基本的考勤制度都没有,一开始的时候就我们五个同学,每天上班部分同学都不按时上班,我作为人事工作者,一开始时以身作则,都提前到岗,当我有一天终于要忍不住时,我就召集大家一起讨论关于公司相关制度的草拟事宜,大家都不感冒。 当时,我对于大家的不感冒很生气,但是内心还是压住了爆发,就与大家一起分享以后公司的未来考勤的制度草拟与执行要求。目前公司刚开始起步,如若大家都把自己当作老板,像赶集一样,这个企业如若以后招聘了新人来,如何去面对他们?如若员工也这样,我们将如何处理? 公司刚起步,各位都不能按时到岗,这样对公司还有什么意义?与其这样,还不如解散。当时大家都不讲话,气氛很沉重,感觉周围的空气都已经处于停滞的状态,都不流通,连呼吸都很困难。 就因为这次,大家都按时到岗,保质保量的完成每天的计划。 可惜的是,由于资金的问题以及公司转型的问题,部分同学撤股了,后来大家都解散了。 尽管这次创业以失败告终,但是我并没有放弃自己喜欢的,坚定的职业规划道路,至今还从事着人力资源的工作。 不抛弃不放弃,勇往直前!
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