雷声大雨点小的老板手下开展闪电工作

作者诸葛村夫 2014-09-12 14:20 652

内容来自 2014-09-12 打卡话题

　　我在湖南长沙的一家建筑机电安装公司任HR，企业有20人。目前公司没有任何制度，招聘我进来的目的就是建立各种制度，以便于管理。但是老板嘴上说重视，实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子，其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个，最后见不到效果，就全是冲我一句话：你不作为。
　　而且，在我制定了一些制度之后，却一直无法落地，连简单的休假条例都推行不下去，我了解了原因：一方面是老板会大声说要马上施行，实际上最后却拖延个把月之后不了了之。另一方面是即使员工没有遵守，老板也不会做出处理。
　　据我了解，在过去的一年多之内，先后在这个岗位上换过三个同事，但是没有出台一条制度。
　　在这样的老板手下工作，我很是有些灰心丧气。我该如何做呢？

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我，没有经历过类似的情况。

个人见解

    作为HR，几乎都经历过老板发火的时候，老板一发火，自然，HR不好受，要么忙死，要么急死，其他就是等死；不过换一个角度来看，老板为啥会发火，HR有没有责任，我觉得，这个是解决案例的关键：知道怎么死的，才能不等死；

   1.责任=机会，作为HR，由于我们的不慎，由于我们的欠缺，由于我们的失误，在工作中，不可避免会产生一些失误，但产生失误并不可怕，关键是我们对于失误的态度，。因为一个懂得承担责任，比千万次苍白无力的的辩解更具有说服力，比千万次推辞责任更具有震撼力，也只有这样的人，才能长久呆下去，所以：主动承担责任，我觉得是成功这必备的素质；案例中，我们发现，产生的问题，都是老板的问题，我们事先要做问题发生后，先自我总结，自我承认失误开始做起；

   2.成本意识加强：对于老板，不管是不是圣人，都是喜欢节约成本的HR，对于制度的作用，我个人觉得：制度是用来提高人效的，或者减少成本的一种规则，所以，我们从源头开始抓起，从成本意识加强开始，自己把自己当做老板去看，那么，从制定制度开始：我们的会议讨论了没有？我们的制度执行的成本多少？对于产生的内部损耗，内部沟通的成本多少？我个人观点：老板都是会算账的，特别是对于制度产生的一些预期情况，因为现有的公司规模不大的情况下，太多的制度，成本太高的制度，将给公司带来巨大的阻碍，所以：经济型制度是我们需要走的路线；

     3.笑道最后才是最美的，做事情有始有终，对于制度的推行，我们会遇到种种困难，那是因为：我们的制度是一个人制定的，而适用所有人，所以对于产生的问题，一般我的做法是：

   3.1深呼一口气，我需要平复一下心情；

   3.2对于产生的问题，我汇总起来，分类整理；

   3.4分类完毕后，我会找到案例发生的当事人，进行调研、了解需求、明确出发点、目的；

   3.5对于出发点不一致的，我将再次沟通，以公司的出发点进行描述现状，公司的需要，员工听取之后的意见是什么？能否体谅和改变原有的想法，最后打成“和平协议”；

   3.6总结经验，汇报结果，建议措施和办法；  


   4.做事情，要做到位；职场的中的HR，我们经常就是分成几类HR

   4.1不是来工作的，而是来制造矛盾的，员工与公司的矛盾，员工在调整公司的权威，要么公司屈服于大众的习惯；

   4.2等待工作，我们知道，等待=不想做，被动性推动，而不是引导性

   4.3做事做到位：


  5.创新性的思考内部管理，将有助于改善我们的管理难度：

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