推荐我的HR成长之路

作者湖南澄城 2014-09-12 15:40 1284

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我的HR成长之路

湖南澄城—李宗贤

本人于2006年6月毕业，毕业后就职于一家医药零售连锁有限公司，开始了我的工作历程。大学期间我本人并非学的是人力资源管理相关专业，而是学的汉语言文学专业，当时该公司在大学招聘时，我是应聘的文案策划，没想应聘成功后进入公司大概两个月的时间，公司人力资源部有个女孩子因怀孕要生产所以辞职离开了公司，没想到公司行政副总找我谈话，问我有意向调到人力资源部工作不？就这样我踏上了HR之路。

现在就我个人观点看来，搞人力资源管理工作虽然有一定的专业性，但是我觉得非人力资源管理的人员，只要认真学习和摸索三到六个月，是可以适应和干好这个工作的。我本人的经历就是这样，进入人力资源部，我跟着部长学习，很多事情部长亲自教我怎么操作，然后本人也萌发了想考人力资源管理师证的想法，就买了人力资源系列课程，边学边实践，这样经过大概三个月的工作，人力资源的日常的劳动考勤、合同管理，工资，保险，培训等板块逐步适应和熟悉。这样大概经过近一年多的学习和实践，我逐步熟悉了解了人力资源六大模块的内容。

2008年2月，因人力资源部长突然的离职，所以公司经过综合考核决定，聘任我为人力资源部副部长，接手人力资源部的工作。因为部长是突然离职，所以工作交接也就三四天时间，所以我把他之前手上的工作内容一一记录在笔记本上，三天的工作交接，根本我还没有做到心中有数。现在回想起来，我只记得刚接手的那个月，三十天我有二十二天是失眠的，因为我心中的压力很大，每天晚上睡觉都是想着我第二天的工作应该怎么开展，怎么样自己才能尽快适应角色和工作，也怕老总批评。带着这样的压力和心理，经过一个多月自己的实践和摸索，终于理顺了工作内容，也理清了工作头绪。这一个月的时间里，我觉得过得很漫长，很痛苦，很忙碌，但是也最充实和有收获。

2009年2月，我一年的聘期到期了，公司董事会决定要对我一年的工作表现情况进行总结和评价，经过董事会的认真、慎重考虑，决定正式聘任我为公司人力资源部部长，像我这个年龄和这样的晋升情况，我是公司的首例。24岁的我在公司正式担任部门负责人，并且一年之后顺利转正，这情况确实是比较少见的。

在2008年至2009年这一年里，我在原来部长的基础上，在公司董事会和经理室的大力支持下，我重新修改和制定了公司的薪酬管理制度，行政管理制度，车辆管理和安全制度，考勤管理制度，员工大病互助制度，绩效考核管理办法，行政人员奖金制度，销售提成管理办法等制度，并建立了新的培训管理体系，经过一年多实行，效果比较明显。总经理对此比较满意，并给我提升了薪酬。

2010年3月，我根据公司的发展状况，公司处于稳健发展期间，2006年我进入公司，药品零售药店才12家，但是到2010年已经发展到46家，销售额由原来的2000万元到8000万元，公司老总有了上市的打算。在这样一个时期，我提议公司考虑中层以上管理干部的薪酬，建议制定中层管理人员持股分红管理办法。我的这一想法领导相当重视，当即召开董事会，并邀请我参加并要求提出具体的办法和操作思路。经过董事会的慎重考虑，结合公司实际情况，二个礼拜公司拿出了《管理人员持股分红办法》。这一制度的出台，大大提高了中层管理人员的积极性，也刺激了员工工作的积极性。

2010年11月，本人因报考事业单位公开考试被录用，因此，离开了这个工作近五年的公司，开始了行政事业单位的人事工作。到新的岗位之后，因单位性质不同，我来了很不适应，这里没有企业那么大的自主空间，很多时候很多工作都有规定，所以只需要按部就班做好工作就OK了。但是因为单位发展需要，我们单位也采用了企业化管理模式，但是我们单位有两种制度，两套人员，所以管理也不是想象的那么简单。一方面，单位有正式编制人员，也有劳动聘用制人员，而且两种人员薪酬结构也不同，所以管理也很复杂。所以进入事业单位工作后，我开始学习事业单位的法律法规和管理制度，以尽快适应工作角色和单位性质的不同。加上刚进来不久，单位又把团委的工作交给了我。这样人事管理的工作要兼顾，党团工作也要参与管理，所以事情更繁杂，加上之前没有从事党团工作，所以很多都是全新领域，都需要学习。我没有放弃，只是每天都在完成领导交办的工作任务。

到2014年，我已经在这里工作了近五年，在这近五年的学习和磨练之中，我现在已经熟悉掌握事业单位人力资源管理工作的各项操作模块和流程，也熟悉企业HR的各项操作流程，让我在人力资源方面积累了很多经验。

今天把本人的HR工作经历分享给大家，希望能给大家一些借鉴。

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