老板的错其实也是自己的错

作者小白妮 2014-09-12 16:44 537

内容来自 2014-09-12 打卡话题

　　我在湖南长沙的一家建筑机电安装公司任HR，企业有20人。目前公司没有任何制度，招聘我进来的目的就是建立各种制度，以便于管理。但是老板嘴上说重视，实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子，其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个，最后见不到效果，就全是冲我一句话：你不作为。
　　而且，在我制定了一些制度之后，却一直无法落地，连简单的休假条例都推行不下去，我了解了原因：一方面是老板会大声说要马上施行，实际上最后却拖延个把月之后不了了之。另一方面是即使员工没有遵守，老板也不会做出处理。
　　据我了解，在过去的一年多之内，先后在这个岗位上换过三个同事，但是没有出台一条制度。
　　在这样的老板手下工作，我很是有些灰心丧气。我该如何做呢？

展开

我，经历过类似的情况。

这样的老板其实现实生活中很多，主要老板自己的能力也是有限的，他只是想起一出是一出，
对老板的要求： 

一、目标一致 

   作为老板，你必须让他知道，他的一言一行，从各方面传达出来的讯息，跟整个公司的目标都必须有着密切的联系。 

二、言行一致 

   老板的行为应该要和自己所讲过的话一致，如果不一致，会造成什么样的后果，你必须给老板沟通到位，让其对自身行为有一个深刻认识。 

三、风格一致 

    老板的沟通方式应力求直接、坦诚，尽量鼓励员工发表意见；既然出现了上述的各种情况，你有义务与老板进行面对面的沟通，让其了解目前的现状。 

四、前提一致 

   老板认为重要的人和事，就应该重视他们，如员工和其他组织成员就应该比外界人士先得到第一手资料；这一点在投标上反映最明显。 

五、角色一致 

    老板应该是一个公司的最高沟通主管，也是主要事务的发言人，不管是对内或对外沟通，都不该假手他人。 

对自身的反思 

一、对行业的了解 

    机电安装是建筑类里一个很特殊的行业，往往有着工期短、工序多、标额小、技术高等特点。如果你不了解行业特点，只是为定制度而定制度，如何能得到老板的欣赏和重视？ 

二、了解老板最迫切的需求 

    “在我制定了一些制度之后，却一直无法落地，连简单的休假条例都推行不下去”，为什么会出现这样的情况，不仅仅是老板的问题，也与HR有着很大关系。 

    现在很多HR一到新公司，先来一套制度。什么薪酬啊，考勤啊，诸如此类，就拿这个休假条例来说吧，你是否考虑到行业因素？机电安装能正常休假吗？施工期间如何休假？对一个行业缺乏最基本的了解，可能导致制度只能看不能用。你必须站在老板的角度考虑问题，解决燃眉之急，再慢慢完善一些基础制度。 

三、明确公司处于哪个阶段 

    不同发展阶段的企业有着不同的需求，你直接上来就搬一个模式过来，是不是合适呢？创业初期最看重的是什么？应该是业务的发展，因为企业只有活下去谈其他才有意义。那作为人资，能对企业的业务做出什么样的贡献呢。 




    很多问题看着是老板的错，如不支持啊，朝令夕改啊，但本质上错的还是自己，拿不出满意的方案，老板不改怎么办？拿不出有效的方案，老板如何支持？现在这样情况，如果你觉得你能从自身找到问题根源并愿意去改变，那就继续呆着；如果你认为就是老板的原因，简直是无法改变，那就趁早走人，别浪费大家的时间。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同