知道《人力资源》杯“中国好HR”征文大赛的消息是源于三茅人力资源网的小文子发送的QQ消息(在此向辛勤工作的小文子默默致敬!)因为工作和个人原因,上网时间有限,也没有过多的关注,但心里却始终有个声音,给点时间吧,让我小小的渲泻下,一个独属自己的专有空间现在简直有点可望而不可求。
以前曾有员工戏言,这评这评哪的,怎么不评个中国好HR?我们肯定选你一票。HR这工作,最简单的认知就是人事档案、招聘、离职和考勤管理,可是做过HR的都知道,真正的一名专业HR,那就是个事儿妈。
薪资方案如何设计,调薪方案如何策划,企业文化如何打造,员工培训如何取得成效,员工和企业关系如何和谐,如何让绩效成为员工和企业共同提升的工具,如此等等,不一而足,说包罗万象或许夸张,但只是学习理论或借鉴经验,只是凭籍热忱或政策,都是远远不够的,爱心、耐心、恒心、细心,四心缺一不可。
对于员工而言,HR代表着公司利益;对于公司而言,HR常为员工代言。这中间的平衡拿捏,考验的就是好HR的功力了。
现在有些盲目的考证族,被培训机构忽悠得一级一级不知搭进了多少考证费,却在凭借着证书专业性获得的面试机会中折羽而归,说白了,就是以前人家常说的书呆子症,说起概念滔滔不绝,解读案例无果而终。(本人绝对没有辱没证书之意,毕竟本人也曾为了调薪而专门考证)
理论要学,但关键是要“活”用。不管在哪家公司,要想存活,得到老板的认可都是必须的,HR的工作,可不能小瞧了,曾经有位据说一直担任分总、副总职级的人说过一句话,HR为公司挣能挣多少,花又能花多少?相较生产和销售而言,HR就是个后勤服务部门。(我说,难怪你做来做去换了N个公司总是升不到最高位,就是因为你骨子里的狂妄自负加自以为是,永远没有做老板的命)
没有老板的支持,HR要想展开工作并取得成效,是绝对不可能的,可HR要得到老板的支持,考验的还是HR的功力。老板认知度再高,遇上个不咋滴的HR,工作的效果事与愿违,要么是老板换HR,要么是HR从此在老板的心中地位一路沦陷。
在三茅打卡学习网里,每天都有菜鸟提出困惑,每天都有老鸟不吝解惑,这是一个充满友爱有着浓郁学习氛围的平台,在这里,百花齐放,百家争鸣,我以为,三茅打卡学习网的创建者,本身就是一名中国好HR。
而我,做为一名HR,也曾处理过多起劳资纠纷,做过裁员的刽子手,做过处罚的行刑人,在听过或见过那么些HR被语言威胁、信息骚扰甚至人身攻击的过程中,侥幸没有被找麻烦,不知能否称得上好HR呢?
2楼 容姬公主
学习受用了
1楼 五华妹
HR作为平衡企业与员工的桥梁,好与不好自在人心,我们只要对得起自己的良心、对得起公司的重托、对得起员工的信任就不错了。