在一个不大的企业里,有一个自认为不太给力的老板,如何做: 如果真的是决定还在这个企业里,对自己职责之事,也就是一定要做的事,一定要全力以卦去做好,把这当做一个很好的理论联系实践的机会,把这个当做检验自己能力的机会以,当做一次人生的演习的机会,方不辜负自己宝贵的时间, 具体操作方式我的建议分成三步 一步:了解环境及实际情况,也就是所谓的调研。从三个层面进行了解,老板,主要骨干,员工代表性人物,了解期望,了解现状,找出目前需要解决的主要矛盾 二步:提出解决方案,从最好最能立即见效的方案入手,主动与骨干商量,主动请示老板,争取支持,并且强力执行,落地,可以给予一定的改过机会,但事不过三 三步:树标杆,抓典型,精神与物质并重,一件一件地去做好,每天总结,每天提升,你很多会发现自己又上了一个层次
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