企业的成本控制一直都应该是摆在桌面上来控制的，该花的花，该省的一定要省。在企业的经营淡季更是要合理使用八班武艺，合法合理合情的将经营成本省下来。
一、案例简析
1、机械制造企业近期业务量减少
2、全公司处在空闲状态
3、培训不能解决成本压力问题
4、最终需要缓解企业的经营成本压力
二、长期考虑方法
合理降低经营成本是一个长期的工作，企业效益至上，能合理的为企业降低成本，相信是所有老板都期望看到的，案例的情况我们也可以做以提前预防。
1、 实行综合工时制
根据企业情况、行业特点，向主管部门申请实行综合工时制，能解决一部分的问题。目前公司已经到了经营淡季，临时抱佛脚显然不行了，为了来年不在被动，企业应该提前做好申报工时制度的工作。
2、 发展其他相关产业
公司是机械制造企业，比如公司在业务淡季时，有什么相关产业是在旺季，公司可以开辟新的业务线，争取东方不亮西方亮。实现全年无淡季。
3、节能减排，细节入手
家事无小事。公司节约事宜，也无小事，积少成多就是要求我们在日常的工作中从各个方面降低能耗，节约成本。如节约用水，节约用电，节约纸张等等，从我们看得见的地方入手，进行全员的成本节约培训，久而久之，也是一笔不小的费用。
三、目前参考意见
远水解不了近渴。我们要解决的是现阶段的问题，应该当即见效，个人建议如下：
1、 制定临时销售奖励方案
虽是销售淡季，并不是卖不出东西。拟定淡季临时销售奖励方案，增加提成比例，做售前培训，鼓励员工向着高提成冲击好业绩，刺激业务员开拓市场。
2、号召全民皆兵一起销售
既然淡季各部门的员工几乎都没有事可做，那就特事特办，号召“全民皆兵”
，鼓励非销售部门的员工也加入销售队伍，和大家一起奋战，奖励提成适用于《临时销售奖励方案》，将全体员工拧成一股绳，共度难关。
3、加强日常考核谨慎裁员
加强考核，对平时表现不好的相关员工，可根据考核成绩选择性的裁员，裁员一定要按照规定来，否则易引发仲裁。（注意：提供此方法，公司可根据实际情况选择性使用，裁员能解决问题，也容易引发问题，并且淡季裁员，忘记的时候再招聘，难度就会增加。各位谨慎。。。。。。）
3、 增加休息时间享受假期
可根据各部门的实际运营情况，安排员工休无薪假，可选择上四休三，上三休四等方式。或者给员工放假，期间发放基本工资或者本市最低工资，但需征得员工同意，。
4、 联系兄弟单位安排员工
公司可联系与其关系较好的兄弟单位，他们的业务近期是充足的，但是人员不够的，可将公司员工借调至兄弟单位，工资由兄弟单位支付，这就类似于公司安排员工临时工，只要员工能接受，一方面能解决公司的压力，一方面也能为员工创收，更重要的还能帮兄弟单位解决部分生产力问题。（这中间会牵扯到工伤风险，双方企业要协商一致，提前做好沟通协调，避免后期真有问题互相扯皮，伤了员工不说，还影响了业务合作关系，因小失大）
要降低经营成本是一项长期工作，需要自上老板重视高层重视，自下中层带头全员践行，应该说：降低经营成本，我们一直在努力。
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