对制造类企业,多数是靠订单组织生产,订单少,生产任务自然也会减少,这确实是个比较头疼的问题。我个人建议如下:
一、开源。
1、认真分析目前导致订单少的原因,从市场、产品、研发、价位、营销策略等多方面分析,找到制约因素,方可对症下药,解决企业长期发展问题。
2、加强企业市场营销工作力度,包括营销策略、激励措施、业务拓展等,提升营销部门工作绩效,做好企业市场开源工作。
3、加大产品研发,推成出新,提升产品市场竞争力,扩大产品市场份额。
二、节流。
1、对车间生产工人可采用短期轮休制度,或适当减少生产班次,三班改两班,两班改一班。
2、企业是靠利润生存的,必要时该裁减人员就裁减人员,压缩生产规模。