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当我们所处的职位发生改变时，我们的思维也必须随之改变。这不仅是工作本身的要求，更是环境使然。虽然我们每天都希望自己学会换位思考、全局意识，但当我们身处士兵位置时，无论做什么事，还是会从士兵的角度出发，因为归根结底，我们还不是将军，只是个士兵。其实，如果有一天自己真的成为将军了，也就自然不会从士兵的角度思考问题了。这一切都是自然而然的。
“哎！想哪个帅哥呢？走神了吧！”看着呆呆地望着窗外的周小易，齐依阳提醒道。
“呵呵！我不是在想招聘主管该干的那三项工作吗？”周小易答道。
“想明白了？”
“有点明白了。不过我还有一个疑问。招聘我也做了有一年了，就那么几项工作啊。如果都分配出去了，自己还干什么啊？”
“哦，你是如何理解招聘工作的呢？”
“招聘嘛，无外乎招聘计划制定、渠道选择、招聘组织与实施、简历筛选、面试、录用等等。”周小易滔滔不绝地把招聘的流程说了一遍。
“嗯！看来你招聘做的是挺顺手的。不过还停留在具体事务层面，如果是招聘专员还是可以胜任的。但并没有对招聘形成全面的、完整的认识。”
“哦，听听你的高见？”“个人看法，仅供参考啊！我觉得招聘可以从战略、文化、策略、执行等四个层面来解读。”为了能让周小易对招聘有个更全面、更清楚的了解，齐依阳故意放慢了语速。周小易生怕有所遗漏，赶紧拿出纸笔记录，并且还用一副图表标示了四个层面.
招聘的四层解读结构图
“‘执行层’我最熟悉，就是招聘的整个程序嘛，也是我目前主要做的工作。其他三个层次的内容，你详细说一下吧。”周小易不解地问。
“好。咱们先来说说‘战略层’。战略层包含了企业招聘战略的两个基本着眼点，即招聘是面向全局还是个体、面向未来还是现在。”
“‘面向全局还是个体’，是什么意思呢？”周小易追问道。
“举个例子吧！假如你们公司要一个招聘专员，你要是只按照招聘专员的任职要求去招人了，这就是面向个体；而如果你从公司整体着眼，就可能去招一个能够胜任人力资源部各个岗位工作的人。”
“哦，有点儿明白了。那‘面向未来’，就应该是从企业未来对人才的需要着眼考虑人才招聘事宜了吧！”
“不错。很多企业从未来人才需求的角度出发，提前与学校进行联系、合作，有的还与各大高校联合办学，让学生提前感受自己的企业文化，学习自己企业所需的技能。这样，既提升了这些未来员工的工作技能，又节约了培训费用和培训时间，还能使新员工快速适应企业环境。这才是，一箭三雕。”
“嗯！这种情况我也有所了解，这可能就是未来的大趋势吧！”
“是啊。接着聊聊‘文化层’。招聘文化，简单来说就是企业招聘的一种偏好或者倾向。每个企业都有特定的倾向，就像华为，每年都会为应届毕业生开出很高的起薪，目的无非是获得优先挑选应届生的机会。当然，还起到了非常好的宣传效果。”
“是啊！你说，如果大公司都这么抢人才，我们这些小公司可怎么招到优秀的员工啊？”
“呵呵！适合的才是最好的。有什么样的庙，就请什么样的神。你就是招来个超一流的人才，也不一定能留住、能用好。”
“这话倒对。‘文化层’中前两项我能理解，有的企业比较喜欢内部招聘，有的则喜欢外部招聘；有的喜欢自行招聘，有的企业则喜欢外包给人力资源服务公司。”周小易看了看齐依阳，又接着问：“可招人和聘人，又有什么区别呢？”
“本质上，没有什么不同，只是对待人才的态度不同而已。招人，有点儿以企业自身为主的意思；而聘人，则是聘请，有点儿以人才为主的意味。”
“明白了。就像刘邦和刘备一样。刘邦当年就说，你若有本事，就来投我，我能富贵之。这就是招人。刘备‘三顾茅庐’请诸葛亮，就是典型的聘人。”
“不错。就是这个区别。”
“看来我今后也要注意一点儿啦！‘策略层’指的是招聘过程中所运用的策略吧！”
“是的。人员策略主要涉及两个方面，一是招聘团队的组建，二是招聘人员的素质要求。”
“招聘团队组建方面，除了我们人力资源部做招聘的，还要有其他人参加吗？”
“当然，还要尽量争取让用人部门派人参加招聘或面试工作，并且事先跟他们进行沟通、交流，确定各自在招聘工作中的责任范围。”齐依阳解释道。
“时间策略，指的是什么呢?”
“时间策略，一方面是说要分清招聘的淡旺季，另一方面是说要做好招聘各阶段的时间分配。”
“大学生毕业的时间，就是旺季吧！“
“不错，还有每年的春节过后，也属于招聘旺季。”
“那‘招聘各阶段的时间分配’，又怎么讲呢。”
“你想啊，一个招聘任务，从招聘信息发布、筛选应聘简历、面试、录用，再到新员工报到，需要一定的时间，招聘人员应该合理计划各个阶段所需的时间，做好充分准备，打好提前量。”
“明白了 ！渠道策略，我清楚，就是包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘的那几个渠道呗！”
“正确。看来已经不用我再啰嗦了。”
“师姐，你说我能成为一个合格的招聘主管吗？”
“当然，不过你首先要弄清楚三个问题：如何能招到人；如何能招到最合适的人；如何总能招到最合适的人。”
“这又是什么意思啊？”周小易问道。
“呵呵，好好想想吧！我还有个饭局，先走了啊！”说完，齐依阳看了看表，赶紧收拾了一下起身要走。
“师姐，不是一起吃饭吗？你还没告诉我答案呢？”
“我真的有事，这当这是我留给你的作业吧。希望下次见面，你已经找到答案了。先走了，BYE！”
咖啡厅里，剩下周小易一个人了。她嘴里仍不停地念叨着三个问题：
如何能招到人；
如何能招到最合适的人；
如何总能招到最合适的人。
作者简介：
王光伟：咨询公司咨询顾问，实战派人力资源管理学者。
近年出版人力资源方面著作包括：《绩效量化与薪酬设计操作全案》（机械工业出版社）；《员工培训管理实务手册》、《绩效考核管理实务手册》（清华大学出版社）；《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》（东北财经大学出版社）。
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62楼 wendywei1988
很喜欢，今天又学习了一课。赞
61楼 王庆加油
如何能找到人主要看的是公司招聘渠道；如何能找到合适的人看的是招聘者与公司的匹配性；如何人总能找到合适的人看的是公司找皮是不是已经形成固定而且行之有效的策略。
60楼 萱萱718
求分析，如何如何能招到人；
如何能招到最合适的人；
如何总能招到最合适的人
59楼 Lois2012
很有创意啊，以故事的形式阐述观点和方法。
最喜欢的就是“合适的才是最好的”这句话，现在很多公司招聘一个专员、助理都要求本科，真是让我郁闷啊！
58楼 weeee
谢谢分享！
57楼 莫莉卡
如何能招到人；
如何能招到最合适的人；
如何总能招到最合适的人。 简单的3句话里面 缺蕴含着较深的含义！~
56楼 小桥流水8
真的好棒，谢谢以这种方式来传授，受教了。
55楼 Sunny大仪
人才的来源在哪里，如何能招到合适的人，如何能在最短的时间内招到合适的人
54楼 传说中的杰夫
如何能招到人；
如何能招到最合适的人；
如何总能招到最合适的人。
53楼 得闲饮茶
如何能招到人；
如何能招到最合适的人；
如何总能招到最合适的人.
头疼的问题。
52楼 奔跑蜗牛
好好学习
51楼 美希人事
受益匪浅
50楼 馥鲡麻麻
解读透彻，学习了
49楼 我心飞翔之梦
学习
48楼 真情浪子
好好学习一下吧。
47楼 linzikeke
如何能招到人；
如何能招到最合适的人；
如何总能招到最合适的人。
是该好好想想～～～
46楼 地瓜在跳舞
受教啦！
45楼 曲圻
招聘难的问题应该提高一个高度去想
44楼 你是傻子吧
很受用，学习了，赞一个
43楼 毛毛毛毛毛毛
普通职员和管理层的区别在于你能不能多思考，你能不能思考到重点，你能不能总思考到实用。
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