除了零售业，没有其他的工作经验，所以，在学习中！很欣赏的小小贞的一个解决思路，一个中心两个基本点。 摘录如下：所谓一个中心，就是建立健全企业成本管理监控中心（以下简称成控中心）。将公司现有财务部人员进行整合，目的在于实现公司成本管控以及制定成本改良计划。成控中心定期制定实施计划以及规范标准，并将计划和标准分配并落实到各个部门，各部门按照成控中心提供标准进行实施。而成控中心则负责定期对各部门的成本管理控制情况进行总结和分析，并与之前的预算目标进行对比分析，然后提出成本控制改进计划。如此进行反复的分析，各部门反复的改进，最终在一定程度上也能达到降低经营成本的目的。当然这个过程，需要对那些部门成本经常超标，屡屡不改的，要进行相应的惩罚。 两个基本点：控制费用和增加收入 控制费用可以做的方面很多： 采购成本，价格，货比三家，制度约束吃回扣的现象 物流运输成本，多样化，价格、服务的对比，选择更价优物廉的服务 提升生产效率，降低次品率，也是控制费用 管理好固定资产，及时清理变现，降低仓储、折旧费用 人力成本控制，减少招聘的费用、降低离职率、多做一些小成本大效益的员工活动、培训 日常耗损，例如文具、清洁用品等等，推行开源节流，加强随手意识，电费、电话费、差旅费等等进行规范管理 增加收入 这一项深有感触，但小公司的操作更为灵活。朋友的零售公司，却做着餐饮业、品牌代理等等，结果就是公司赚的钱越来越多，员工的福利越来越好，发展平台也越来越大···
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