秉骏哥李志勇说：
（1）淡季培训非长计。培训学习、培训6S或强化训练等都需要长期坚持，而不是淡季集中进行能够起作用的，十年树木、百年树人，员工素质、技能、心态等改善岂能短期见效，淡季培训或推行6S只能是“填满空闲时间”，让“工资照发”有了一个不充分的理由，其实员工心里对公司淡季还是担心对未来也没底，公司仍然不能缓解淡季或成本降低啊。
（2）订单拓展不放松。公司在上海，而且是机械制造业，公司的主要产品和业务要巩固好，不但在不江浙沪为主要市场，还要拓展东部沿海一带、中部甚至西部和国外市场，而且还应当接一些其他非主要产品的订单，在产品上形成系列；同时，要设计开发单位想办法出新产品，多参加新产品展销会、多与国内外其他企业专家或高校合作等，在技术上要有自己的拳头专利。某个产品有淡季旺季之分，多个产品组合起来就会形成互补，全年来看，就没有淡旺季的概念。
（3）国家政策要用好。这几年，国家非常重视机械制造的投入和开发，一个国家的发展离不开机械制造的强大，不管国家或者上海市，一定出台了许多机械制造的鼓励措施，企业要创高新技术企业、去争取国家或上海或区的优秀企业等，不但能够减免一些税费，还可以得到一些资金资助等，这也是企业降低经营成本啊。
（4）内部节约有奖励。这个时候要加强公司内部管理，特别是成本控制，该用的钱则用，不该用的绝不能批准，要紧缩各项开支，开展各部门、每位员工成本预算和核算，节约有奖、浪费要惩，也相当于6S的认真推行吧。
（5）多种经营可考虑。机械制造是主业要坚守，社会上那些短平快或新兴产业也可以涉及啊，比如：网购、餐饮、新能源电动车、环保产业、新兴农业、入股其他优质产业、重组兼并等，但不能贪多求全，要胆大心细。
补充：多家淡旺季企业联合，携手三赢，渡过危机
（6）活用资金能赚钱。资金市场，如股票、期货、融资、外汇、合作等方式都可以考虑，不能让企业资金停留而要充分流动起来，这需要财务部门或咨询机构给予充分的市场调查、考查，总之，这也是“开源”的一个方面。
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开源节流 多种经营经营模式并用。。。
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