淡季怎样合法降低企业经营成本？

作者 conniech... 2014-09-15 11:02 470

本文是对话题：淡季怎样合法降低企业经营成本？的摘抄和点评 收起↑

　　我在上海一家机械制造企业工作，公司近期业务量少，各个部门的工作量都不多，现在大部分是有活就做，没活就闲着的状态，甚至有个别部门已经停止生产了，但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作，不过这种情况已经快2个月了，一直入不敷出，领导也感觉压力很大。
　　目前距离公司经营情况改善还有一段时间，有什么好的办法可以缓解这个情况，降低企业经营成本？

带你去海边说：

主题描述

　　我在上海一家机械制造企业工作，公司近期业务量少，各个部门的工作量都不多，现在大部分是有活就做，没活就闲着的状态，甚至有个别部门已经停止生产了，但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作，不过这种情况已经快2个月了，一直入不敷出，领导也感觉压力很大。
　　目前距离公司经营情况改善还有一段时间，有什么好的办法可以缓解这个情况，降低企业经营成本？

答：印象中，前一段时间打卡也聊过相类似的话题，很多牛人都给了富有建设性的建议，但我一直也没觉得有什么方法是最好的，所以说，对于遭遇淡季的企业成本如何降，我给出的答案是——因地制宜。
   一、案例解析。   
   1、企业：是上海的一家机械制造业。
   2、公司现状：遭遇行业淡季。尤其是近2个月业务量非常少，有的部门已经停产，但员工工资照发，公司入不敷出，感激压力很大。也就是说，公司的利润几乎没有，但工资成本还在照常支出。
   3、员工情况。因为订单少，员工活儿少，企业就考虑对员工进行培训、推行6S活动等。
   4、解决问题。距企业的经营改善还有一段时间，如何在近期内缓解形势、降低成本？
   二、个人观点：
   1、人工成本：从这个案例看，相信大家的第一反应肯定是人工成本，有句话说的好“既想马儿跑，又想少给草！”这个是大多企业管理者的真实想法（尤其是把人不当做资源而当作成本的管理者），所以说，企业肯定有想从人工成本上的考虑。尽管照常发了不变的工资，但是公司已经感觉入不敷出甚至是维持不下去了，那么我的建议呢，一是企业若建立了与企业效益相挂钩的绩效考核体系，想必已经实质性的降薪了，降低了工资成本；若是没有这样的绩效考核体系，那么建议企业还是能够在尽量不裁员的情况下与员工相互协商进行降薪（会不会有谈降色变），实在不济那就裁员（不推荐，但我喜欢，机械行业的工人，我这边可是大批量的要呢哈哈哈哈）。大家肯定要问“不管是什么样的形式，收入都变小了，那么大家的积极性都没了咋办呢？”，这个问题肯定是会遇到的，我的建议是“一，与大家好好协商，待企业形势好转的时候补发或嘉奖；二是安排其他工作内容代替正常生产的工作。既然订单不多，也就是所谓的“正事”不多，那么可以派一些其他的活，如我单位在淡季就安排培训、车间现场整顿、设备大修、设备与厂方改造啊之类的，反正一句话“不会让大家闲着，工资照常结算”。作为员工来讲，只要收入能得到保障，也无所谓做的是什么活了（当然都是力所能及的活）。
   2、其他成本。说实话，企业遭遇淡季的时候，有很多成本问题会凸显出来。而人工成本只是一个方面，只不过是被管理者更为关注罢了！接下来我就浅谈几个成本，当然，有大也有小，有个案也有广泛：
   a、办公与生产成本：这个小，但也不能轻视。淡季的时候，不该开的机器，就别乱开了，两个人能合起来一台机器的，运行两班倒，何况夜间的工业用电便宜了好多倍。办公室的呢，合并办公吧，纸张呢，双面的吧，办公用品呢，领用控制好吧...
   b、采购与仓库库存成本：这个很重要，一定要记牢。其实这个呢，做采购的人更应懂得，供应商也有淡季与旺季的撒；仓库库存多消化，少吸收；充分估算淡季采购的风险；谁说采购就是一花钱的部门？采购做的好会帮公司省下很多钱！谁说采购只会省钱了？采购掌握好市场动态和信息还能帮公司赚钱！
   c、财务做好资金计划：基于钱的事情，我认为做财务的那些大师们比我们专业多了，这里就不细谈了；
   3、加强研发和技能比武。
   淡季别嫌闲着慌！技能比武这样事，别不要不当回事，做差了就是帮企业花掉点钱，做好了，提高了技能，加强了互动，赛出了风采，稳了积极性！
   曾有过参与技术研发的经历，所以不妨在这里也侃一侃。我始终认为，一个企业，销售和生产都可以有淡旺季，但唯一一项是不该有淡季的，那就是技术研发！专利、知识产权、高薪技术企业等等稍显高大上的东西，企业也可以考虑多动动脑筋呀。
   4、劳务用工是否可取？
   因为案例是机械制造业，但我想在机械制造业里面也可以分一个重工业和轻工业，还有因产品工艺技术不同而显露出的不同生产特点和不同的作业方式，如果可以的话，我认为企业使用劳务派遣工不妨也是一个好的思路，仅供参考。但有一条得注意——对熟练工的留用方面还是要下功夫的。
   5、小结
   今天这课题，我认为涉及的面比较广，可以抛给企业管理者，也可以抛给HR来回答，甚至是可以抛给公司所有的人员和角色来回答。正所谓是“公司成本，人人有责”嘛！但作为企业的HR，从人的角度，我觉得还是要本着这样的一个原则去思考问题：“采取手段减掉企业不想要的产能落后者，提供培训提高企业中马马虎虎的平庸者，想方设法稳住企业中的人才和能手并提高积极性”。

我的点评

答：印象中，前一段时间打卡也聊过相类似的话题，很多牛人都给了富有建设性的建议，但我一直也没觉得有什么方法是最好的，所以说，对于遭遇淡季的企业成本如何降，我给出的答案是——因地制宜。
   一、案例解析。   
   1、企业：是上海的一家机械制造业。
   2、公司现状：遭遇行业淡季。尤其是近2个月业务量非常少，有的部门已经停产，但员工工资照发，公司入不敷出，感激压力很大。也就是说，公司的利润几乎没有，但工资成本还在照常支出。
   3、员工情况。因为订单少，员工活儿少，企业就考虑对员工进行培训、推行6S活动等。
   4、解决问题。距企业的经营改善还有一段时间，如何在近期内缓解形势、降低成本？
   二、个人观点：
   1、人工成本：从这个案例看，相信大家的第一反应肯定是人工成本，有句话说的好“既想马儿跑，又想少给草！”这个是大多企业管理者的真实想法（尤其是把人不当做资源而当作成本的管理者），所以说，企业肯定有想从人工成本上的考虑。尽管照常发了不变的工资，但是公司已经感觉入不敷出甚至是维持不下去了，那么我的建议呢，一是企业若建立了与企业效益相挂钩的绩效考核体系，想必已经实质性的降薪了，降低了工资成本；若是没有这样的绩效考核体系，那么建议企业还是能够在尽量不裁员的情况下与员工相互协商进行降薪（会不会有谈降色变），实在不济那就裁员（不推荐，但我喜欢，机械行业的工人，我这边可是大批量的要呢哈哈哈哈）。大家肯定要问“不管是什么样的形式，收入都变小了，那么大家的积极性都没了咋办呢？”，这个问题肯定是会遇到的，我的建议是“一，与大家好好协商，待企业形势好转的时候补发或嘉奖；二是安排其他工作内容代替正常生产的工作。既然订单不多，也就是所谓的“正事”不多，那么可以派一些其他的活，如我单位在淡季就安排培训、车间现场整顿、设备大修、设备与厂方改造啊之类的，反正一句话“不会让大家闲着，工资照常结算”。作为员工来讲，只要收入能得到保障，也无所谓做的是什么活了（当然都是力所能及的活）。
   2、其他成本。说实话，企业遭遇淡季的时候，有很多成本问题会凸显出来。而人工成本只是一个方面，只不过是被管理者更为关注罢了！接下来我就浅谈几个成本，当然，有大也有小，有个案也有广泛：
   a、办公与生产成本：这个小，但也不能轻视。淡季的时候，不该开的机器，就别乱开了，两个人能合起来一台机器的，运行两班倒，何况夜间的工业用电便宜了好多倍。办公室的呢，合并办公吧，纸张呢，双面的吧，办公用品呢，领用控制好吧...
   b、采购与仓库库存成本：这个很重要，一定要记牢。其实这个呢，做采购的人更应懂得，供应商也有淡季与旺季的撒；仓库库存多消化，少吸收；充分估算淡季采购的风险；谁说采购就是一花钱的部门？采购做的好会帮公司省下很多钱！谁说采购只会省钱了？采购掌握好市场动态和信息还能帮公司赚钱！
   c、财务做好资金计划：基于钱的事情，我认为做财务的那些大师们比我们专业多了，这里就不细谈了；
   3、加强研发和技能比武。
   淡季别嫌闲着慌！技能比武这样事，别不要不当回事，做差了就是帮企业花掉点钱，做好了，提高了技能，加强了互动，赛出了风采，稳了积极性！
   曾有过参与技术研发的经历，所以不妨在这里也侃一侃。我始终认为，一个企业，销售和生产都可以有淡旺季，但唯一一项是不该有淡季的，那就是技术研发！专利、知识产权、高薪技术企业等等稍显高大上的东西，企业也可以考虑多动动脑筋呀。
   4、劳务用工是否可取？
   因为案例是机械制造业，但我想在机械制造业里面也可以分一个重工业和轻工业，还有因产品工艺技术不同而显露出的不同生产特点和不同的作业方式，如果可以的话，我认为企业使用劳务派遣工不妨也是一个好的思路，仅供参考。但有一条得注意——对熟练工的留用方面还是要下功夫的。
   5、小结
   今天这课题，我认为涉及的面比较广，可以抛给企业管理者，也可以抛给HR来回答，甚至是可以抛给公司所有的人员和角色来回答。正所谓是“公司成本，人人有责”嘛！但作为企业的HR，从人的角度，我觉得还是要本着这样的一个原则去思考问题：“采取手段减掉企业不想要的产能落后者，提供培训提高企业中马马虎虎的平庸者，想方设法稳住企业中的人才和能手并提高积极性”。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同