以事论事,解决问题
作者 小白妮
2014-09-15 11:08
410
我在上海一家机械制造企业工作,公司近期业务量少,各个部门的工作量都不多,现在大部分是有活就做,没活就闲着的状态,甚至有个别部门已经停止生产了,但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作,不过这种情况已经快2个月了,一直入不敷出,领导也感觉压力很大。
目前距离公司经营情况改善还有一段时间,有什么好的办法可以缓解这个情况,降低企业经营成本?
不以字数论英雄说:
我觉得公司是不是应该在战略规划上应该调整调整?
旺季应该有旺季的打法,淡季应该有淡季的营销攻略。也就是商家们常说的淡季不淡。
人资的规划要根据企业的总体规划来制定。
当企业淡季的规划苍白无力的时候,人资的规划也很难有效果。
那么人资在这个时候,能给企业战略规划提供哪些帮助呢?
一、人员配置
1、生产工人配置
公司如果有明显的淡旺季,那么在用工是否可以灵活些。比如多雇佣些临时工,多雇些劳务派遣人员等等。平时留一些技术好的老员工,签正式的、长期的合同,保证淡季的生产供应,和旺季临时工的带班、培训等工作。等旺季时,留这些老员工培训新招上来的临时工和派遣员工,同时他们也是生产的中坚量,公司的核心人员的组成部分。
2、核心人员配置
这个核心人员指的是营销人员、市场拓展、研发技术人员等。
淡季不是工作不忙了,淡季也有很多工作要做。淡季可以做市场调研、可以总结销售过程中遇到的问题、可以将新品的研发放在重点。
淡季也可组织员工内训,这个培训可以是基本的训练,夯实基础,也可以是专业技能的提升。但不要指望这时的培训出什么效益,培训的收益本来就是在以后的生产中体现出来,立竿见影的培训,少之又少。
二、培训与开发
这个培训不是日常管理的培训!
旺季的培训有可能是应急的,让员工迅速提升技能,适应岗位要求。淡季的培训要更多的结合公司的战略规划。
将公司的战略规划分解,落实到各个部门,每位员工,为完成公司的规划,需要每个部门完成什么样的任务,每位员工达到什么样的素质。员工现在情况,需要通过什么样的方式,怎样的培训方法,能使员工达到战略规划的要求。
三、薪酬结构
公司有明显的淡旺季,在薪酬结构上就要适应这个特点。也就是说旺季的时候薪酬成本可以高些,淡季的时候薪酬成本一定要低!我们最常用的办法就是用提成工资、绩效、奖金等。
一线员工在保证基本工资不低于最低工资标准的提前下,尽可能用提成等来核算工资。
二线员工的工作表面与公司的业绩无直接联系,但也可以拿出一部分工资(不宜超过20%),做为绩效工资,与公司的销售业绩挂钩,让员工真正的关心企业的业绩,与公司同呼吸,共命运。
四、绩效奖励
淡季的时候,也不是做什么都要“省”,在各处都节约开支。我们大家都听说过人工成本最高的时候,企业效益最大。所以该省的省,该花的花,将淡季的考核转换别的形式、方法,比如:组织技能比武,提高员工专业水平,给予相应的奖励,作为晋级的依据等。
战略上的问题,要从战略上找,入不敷出的压力应该从销售上找、从公司的整体布局、规划上找,而不应该转驾给员工,不能从人力成本上往回找。
我的点评
任何情况都可以用良好的人力资源规划方法来应对,写的真好
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2024-09-25 11:58
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