合理利用综合计时,降低成本
我在上海一家机械制造企业工作,公司近期业务量少,各个部门的工作量都不多,现在大部分是有活就做,没活就闲着的状态,甚至有个别部门已经停止生产了,但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作,不过这种情况已经快2个月了,一直入不敷出,领导也感觉压力很大。
目前距离公司经营情况改善还有一段时间,有什么好的办法可以缓解这个情况,降低企业经营成本?
我在上海一家机械制造企业工作,公司近期业务量少,各个部门的工作量都不多,现在大部分是有活就做,没活就闲着的状态,甚至有个别部门已经停止生产了,但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作,不过这种情况已经快2个月了,一直入不敷出,领导也感觉压力很大。
目前距离公司经营情况改善还有一段时间,有什么好的办法可以缓解这个情况,降低企业经营成本?
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我,经历过类似的情况。
1、合理利用政策。薪酬政策可以用基本薪酬+奖金的结构,发基本工资,奖金部分少发或不发;
2、给一部分员工放假:既然没事干就给一部分员工放假,放假之后工资只发部分,最低工资标准的部分,如果有员工向辞职,办理辞职手续,不想辞职继续留在公司;
3、劳务派遣可以使用。
4、可以使用综合计时的方法,按季度、半年或者年,闲时上班之间减少,忙时上班时间延长,还不算加班,可以合理利用。
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2024-09-18 17:51
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