如何度过淡季，是整个企业考虑的问题，实质已超越了人力资源管理的范围。但是话又说回来，“不想当将军的士兵不是好士兵”，如果HR人员仅仅做自己专业内的事情，是没有机会晋升到高层管理人员的，所以一定要触类旁通，熟悉各项管理。 1、立足HR专业。作为HR人员，切记空谈，同时也不要对自己不涉及的业务指手画脚，一定要立足本专业，挖掘人力资源方面的潜力。 2、人员分类。将人员分为核心员工、优秀员工、熟练员工和业绩较差的员工，对于能力弱、态度差的员工可以进行适当劝退，重点留住核心员工和优秀员工。 3、调整薪酬结构。鉴于淡季比较长，可以设置旺季和淡季不同的薪酬政策。毕竟在淡季，员工的工作量会减少，收入进行相应减少也是情理之中，这部分减少要体现在公司业绩和产量变化方面。 4、开发新的业务增长点。为避免企业淡旺季的影响，企业应结合行业实际，开发新的业务，以应对淡季对企业的影响，同时还能有效留住核心员工。 以上仅从HR的角度进行的思考和建议，仅供参考！
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