1.从企业的角度出发,盈利是第一目标。 既然企业生意不景气,那么适当裁员是必要的。这个时候可以通过,加强员工培训和考核,对一些考核不过关的员工进行裁退,为企业降低人力成本。也提高下员工专业能力。 2.业务量少,跟业务部门的有直接的关系。 业务部门的主要任务,就是带来业务量,直接为企业的盈利息息相关。 这个时候,你探讨一下,挖掘出日常中所出现的问题,并一一进行分析和解决。 专业技能或培训技巧不够熟悉的,这个时候可以加强培训。 3.设定明确的绩效考核目标 企业应该对每个岗位进行定岗定位,对他们的目标进行考核 定期对达不到要求的人员进行裁退。 4.对日常办公用品的使用,进行控制 从上至总经理,下级普通员工,对他们所使用的任何用品,都应问清楚原因和用途。 尽量节约办公耗损。
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