秉骏哥李志勇说:
“专项工作,公司领导和全公司员工上下都要十分重视,一是各级领导和各部门要召开专题会议,明确工作目的、目标、任务、责任、期限等;二是要成立专项工作委员会和各个推行小组,明确在专项工作推行过程中的职责;三是要将公司、各部门、各员工在推行工作中的工作计划、要求、检查人等;四是要定期组织工作进度检查,召开总结会、协调解决推行工作中的问题等。”
我的点评
弱化人力资源部门的“负责”,强化专项工作委员会的权责,让每一位部门负责人亲自参与,强化部门负责人是专项工作的负责人,人力资源是辅助角色。
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