很明显转换经营思路,团队建设的工作是多方面的,结合到实际案例就是无法落地执行,或者执行的过程中虚与委蛇,我认为主要的原因会有以下几个方面:一、业务部门认识不够;对此次调整重视不够,也可能从源头上就没有重视,一项政策的执行不是只靠一个部门去推进的,那样负责推进的部门会很累,费力不讨好,应该是各业务部门主动推进,职能部门监督,建议对此次调整由集团总部组成项目组由某高层领导牵头各职能部门主管作为项目组成员负责推进此项改革。二、缺乏对目标的管理;各业务部门不知道这样做的目的是什么,只知道应付检查,对于此次转变需要达到什么样的要求完全不知道,套用现在比较流行的叫参与感,执行起来没有目标怎么会去好好执行呢?三、缺乏对应的奖惩机制,光凭职能部门嘴上监督,会被完全无视的,得靠相应的奖惩机制形成正向激励才会主动去执行。
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