一、取得上级领导支持,这是根本。HR在有些公司直接被认为是服务部门,在有些公司虽然被说成是管理部门,但也只是服务基础上的管理部门,实行新的制度和方案,如果没有上级领导的大力支持,是很难推行下去的。 二、与其他业务部门负责人充分沟通。让他们知道做这件事的必要性和紧迫性及能带来的利益。 三、部门间评比。每个部门的负责人都害怕在评比中落后,也就会重视这个事情。当然评比指标设计是非常重要的。 四、沟通的方式多样化,重点是提高了员工的满意度。 五、将团队建设情况中的某些内容以数字化形式表达出来,如员工的离职率、员工违反纪律情况与部门负责人的绩效挂勾,把他们和HR部门捆_绑在一起。 六、项目管理小组动作,上级领导牵头,各部门经理为执行人,HR是联络人和监督人。把部门经理的被动推向主动和负责的位置。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜