作为人力资源部门,要有一整套规范的管理制度,用成熟的制度去推行,用公正的考核去衡量,注重过程控制,注重实际效果评估,并且要对推行的结果进行调研论证,使之产生实际的效果。公司每一项管理举措的实施,是对员工行为习惯的一种调整,运行过程中有异议实属正常,其关键在于对大家意识的培养与纠正,一旦运行产生正面的效果,异议自然会随之消失;同时,发现典型的积极案例,要组织大家宣贯学习,从思想深处解决大家的认识,从而达成共识,促进管理举措的实现。
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