没有经历过类似的工作情况,但是做人事的也会有类似的情况发生,就是公司发起的活动,业务部门不配合,一般情况下,我会寻求公司上层领导的帮助,开会说明此次工作的意义、目的,公司这么做额原因以及决心,就是公司领导人一定要挺你,不然下面哪有人愿意理你,接下来就是部门经理的工作,态度诚恳的交涉,寻求他们的理解和工作支持,至于员工,各层领导都做了,他们也不会不配合的,另外就是HR的态度,要安抚我员工的情绪,例如自嘲的开个自己的小玩笑或者感谢大家的配合之类的,就是态度要好,要诚恳,但是入股真的有工作特别不配合的额,也不用给他好脸色,毕竟领导都赞成的项目,他也翻不出大浪。
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