厘清背景,团建工作是由于集团经营发展的需要,是职能部门和业务部门需要共同面对的转变。因此,鉴于此种情况 1.做好宣传造势,邀请集团高级领导出席该项工作的启动会。 2.成立团建工作小组,选取业务部门配合度高、有威望的领导参加 3.对执行公司政策、响应公司号召的个人和团队进行广泛宣传和播报,并提供适度的物质激励 4.派专员对目前活动实践进行深入调查和分析,查清造成当前状况的真实原因,并进行适当调整。 5.职能部门定期和业务部门就工作开展进行沟通反馈,及时听取他们的意见,而不是强行武断的制定规则和标准。 6.将团队管理能力与年度晋升、加薪结合,提高他们执行的积极性 7.及时将项目过程中出现的问题汇报至高层领导 8.简化操作的标准和程序 9.政策的执行依赖于公司的良好氛围,因此持续的做好文化宣传还是非常重要的。 10.人性本身是抗拒改变的,习惯的养成至少也需要21天时间,因此前期的抱怨需要理性看待;不要被一时的风气影响和动摇。
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