上个星期发现了三茅,那一天真想给自己点个赞,看到有这么多人坚持学习HR专业知识,惊喜之余有点后悔自己来晚了一步。之前不管是学习的摘抄还是自己的所思所想都默默的写在印象笔记里面,这次三茅笔记生涯的开启,是看了几篇工作学习总结的帖子后觉得这实在是一件值得去做的事。所以我希望的是从此之后笔记都不是在小本子上凌乱的字迹,而是总结之后有条理清晰的呈现,这样我的文字能力应该可以慢慢恢复吧。
今日学习成果
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360度考核
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HR和业务部门的配合
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招聘的新层次
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职业生涯规划
1、360度考核
在之前总结了KPI、MBO、BSC之后,今天了解到了360度考核,主要特点是企业考核中评价维度的多元化,涉及到自己、同事、下属和主管。这种考核方式打破了传统的上级考核下级的制度,从而让员工参与管理,其中涉及到的自我评价,可以让员工认真审视自己的工作效率,要求员工有自我管理的意识,对自己有客观公正的评价;同事、下属和主管的评价,一方面可以加强沟通的氛围,另一方面可以了解工作中的不足,正所谓“当局者迷,旁观者清”。但需要注意的是,此种考核方式要求对评估者进行评估反馈技术的培训,无疑这成本高且耗时长,给考核工作增加了不少难度。
360度绩效考核法最大的价值不是在于考核评估本身,而在于能力的开发。
2、HR和业务部门的配合
今天的打卡课程涉及到了HR和业务部门的配合,我看了其中某些大牛的分享,觉得很有道理,所以在这里整理出来,以便日后观摩。
*领导的支持很重要
领导的权威可以运用到HR推广政策的时候,取得领导的支持可以尽快的将政策传达到各部门,避免被忽视的情况。
*凡事预则立,不预则废
HR要深入了解公司的文化、主要业务等方面,这样在与各部门进行沟通时,才能避免被当成“门外汉”,除此之外,必要的规章流程用文字的形式呈现出来是很有必要的,从而有理有据,一切按照流程走是很重要的准备工作。
*培训和考核的运用
新政策的出现,最有效的深入人心的方式就是培训,成立专项小组并对其进行培训,既专业又有序,防止出现责任互推,无人问责的情况。同时,业务部门的履行有必要和考核挂钩,奖惩得当。
*HR的角色
主要的操作者应该是个业务部门的主管和员工,HR负责监督,这样一方面可以唤起各业务部门对此项制度的重视,另一方面可以缓解人力资源部门的压力
*沟通和总结
运用PDCA循环法,沟通和总结是很重要的一环。定期与员工进行沟通,发现存在的问题并找出解决方案,总结某一阶段的实施情况并进行反馈。
3、招聘的核心
招聘的三大问题:如何能招到人、如何能招到合适的人、如何总能招到合适的人
某一大牛分享了他认为的招聘的新层次,战略层、文化层、策略层和执行层。
我们大多数只做到了执行层,即需求确认--计划制定--招聘实施--人才甄选--员工录用,我认为招聘的核心在于与企业的战略挂钩,其中对人才的梯队管理建设尤为重要,这需要HR有专业的长远眼光,分析当前和未来的企业人才需求。
4、职业生涯规划
职业生涯规划其中就是一种目标导向意识和计划意识,为达到某种目标制定实现目标的计划。
其中需要弄清楚的是:
喜欢干什么
能够干什么
适合干什么
是什么性格
最看中职业的哪方面
优劣势是什么
分析了上述几项之后明确职业方向和总体目标,并根据自身明确当前差距和缩小差距的方法。
职业生涯规划之路还有很远。。。
在这个月月底之前先弄清楚上面的问题。
等到慢慢想清楚之外完成一份完整的职业生涯规划表。(十项指标)