首先惭愧的说,我看问题还是太片面。看了各位大卡的分享,自己真如井底之蛙。 先说一下看完案例我发现或者想到的解决方法:1、公司上下达成共识;2、项目推进要在不影响正常工作的情况下进行;3、项目推进情况适当在绩效中体现;4、不能形式化,要多样化,接地气。 其实我对团队建设没有概念,没有操作过,也没有经历过,看了今天的话题,让我犹如经历一般,很有收获,非常感谢各位大卡。 说一下我的总结吧: 1、团队建设,应公司上下达成共识,自上而下进行,加强培训,老板一定要严格执行;2、团队建设或者项目推进都要与基本工作相结合,不能脱离工作;3、在绩效中适当体现,经激励项目进行;4、项目推进要接地气,不能走形而上的道路;5、推进工作中,要不断改善工作方式、方法,广言纳谏,接受批评并不断不改进;6、项目推进工作是全员工作,不仅仅是HR的工作,所以要让部门有参与、做主的权利,而不仅仅是执行。
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