案例中遇到的问题，是我想到了我们的绩效管理工作。在强调沟通方面，绩效沟通就是。
结合近几年的绩效管理工作，发现中国是个讲情分和面子的国家，尤其在沟通方面，如果一味讲究形式和公事公办的样子，反而沟通不出什么内容，都是些官话和套话。
我们企业的做法以前也是案例这样的情况，后来，高层领导在与基层管理人员谈话时，有人提议是否公司可以每季度给基层管理人员一定的财务报销权，现在都是自己掏钱请弟兄们吃饭。好在老板意识到了这个问题，主动给予了报销权，特别是核心部门的员工。这样一来，不仅做了沟通工作，还体现了对下属的关怀，及时掌握了员工的思想动态。现在团队建设和绩效沟通工作比以前大有改观，离职率也大大降低了！
不知这个方法是否有借鉴意义，请参考。
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