关于业务部门不配合专项工作小结

作者 1颗心只为你安分... 2014-09-16 16:47 424

内容来自 2014-09-16 打卡话题

　　我们是成都的一家物业集团公司，有员工1800多人。今年，集团换了经营思路，要求打造团队战斗力，要推行的团建专项工作非常多，主要由我们负责落地。但是，在具体的推行过程中，我们发现业务部门认为这是公司在额外安排工作，所以很多事情都是走形式的完成了，例如：为了让管理人员更多的走近员工，公司提倡管理人员每月要与固定数量的员工进行沟通，并且填表反馈。实际上的操作情况是，业务部门完全敷衍式的做了个样子，也未真正去解决员工提出的问题，但是当我们提出纠正的时候，业务部门认为沟通他们一直在做，不需要职能部门提醒。
　　目前公司的气氛更多提互相抱怨，作为公司HR，我应该如何去改变这个现状呢？

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我，没有经历过类似的情况。

所谓管理就是把复杂问题简单化，简单问题规范化。有了合理的制度，管理的奖惩才有据可循。本案例中出现的问题一是没有成文的制度，二是员工执行力的不够。分析结果中给出的办法就是评比制度，使员工有压力，从而提高自身竞争力。

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2024-09-18 17:51

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