类似这样的事情,在很多单位存在.不管是那么部门,处于什么职位,个人认为没必要将公司的决定决策等的实施当作一个人或一个部门的事情.企业的任何改革制度与每个人都有关系,专项工作的实施,必须要各部门相互配合,明确各自部门的工作要求与工作目标,特别是高层管理层的人员,若都不能站在企业的一方,项目制度怎么实行? 对内的:一是可以请公司内外部讲师给予全体员工培训,并举例说明;二是制订公司向向型行为管理规定,在内容和流程上合法;三是加强制度检查力度,并违规行为及时处理,对表现较好的典型行为公开表扬。这样,在公司会议上、部门合作时、员工沟通中就会少去大量“抱怨”和“推诿”现象,有利于各项工作的开展,真正让员工形成合力,朝着一个方向前进。
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