虽然我没有经历过这样的培训,但是我也有几点小小建议。针对这种情况:1.首先在开展培训初始阶段一定要制定上课的规范,比如说上课要按时上课,缺勤不准超过80%,上课不能睡觉等等,越详细越好,而且制定相应的惩罚制度,并且严格遵守,一视同仁,彻底打消“大老粗”的骄纵情绪。2.提升自己讲课的水平,从自身找原因。认真分析是不是自己讲课讲的不够精彩,引不起大家的兴趣。也可在每节课下课前,将下节课的讲课内容列成提纲并发给受培训者,这样他们可以根据自己的兴趣选择是否参加下节课的培训。3.既然是基础管理人员,那他们必然有领导,也可以跟他们的领导沟通,让领导对他们施加压力,这样可以方便工作的开展。
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