我和你一样,目前所在的公司是去年刚成立的集团公司,底下子公司成立时间长,好多员工都是跟着老板一起打江山出来的。老板是实干家,只要有结果,其它小事他都不介意的。 我也是刚到公司,一个半月,自己觉得在工作执行中,发现,大家都是很随意,职业素养和思想意识形态,都与现代化精细化管理的企业有太多的不合之处。 我们公司,也会有话题中一些元老,他们资历老,跟着老板打江山出来,而且,大家都捧得高。 具体事例就不细说了,目前,我们需要给大家做一次培训,希望提高大家对于公司业务的了解,特别是新入职的后勤事务性工作的人员,也包括我。而,我们的业务沟通过程中,他们不愿意或者没有相关电子版的信息能够给到我,只是在平台上告诉我粗略的几句话,我无法很清楚地了解公司的业务,这对我培训方案的设计极为不利。 面对这样的环境,期待大家给予一些策略?谢谢
赞同
收藏
评论
分享