2014年有在物流行业工作的一些经历，正式因为中层管理人员的止步不前，老板要求建立青年人才学习培训计划，宣传、组织、开展、到后来的评估总体下来真的把下面人的积极性调动起来了，管理干部也有所认可的配合直到主动参加。 我想说的是，培训的目的就是调动人的学历能力，人总是希望有一定的带动和影响，这个其实不分学历、年龄的（年轻人希望捷径但是也明白是要通过重视和学习方能获取的，年长的更加希望重视重新燃起年轻的激情） 青年人才的计划我大致分析了以下 1.针对非管理人员的组织培训 2.课程内容偏重哲学、心理学、激励成功，当然也涵盖一些技术性操作实物 3.管理人员课程均是外聘的（管理人员必须参加、青年人才选择参加） 4.培训参与次数计入当月绩效考核 5.对于经验分享、主动开始内部课程管理人员给予激励 案例的情况，可以提议让这些人学习讲师的一些内容，让他们在自己经验的舞台上发挥传帮带的优势一方面让他们觉得得到尊重，另外一方面对于公司经验传承和复制也是有帮助的。
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