浅谈案例中的培训工作
作者 老韩
2014-09-17 09:35
426
我在北京一家快递公司担任培训主管,企业现有1500人。对于大部分员工的培训工作都好开展,我最害怕的就是面向基层管理人员的培训任务,这些人基本上文化程度不高,都是企业的元老,从公司创立起就一直在,靠资历到了管理者的位置,但普遍骄傲不逊、妄自尊大,而且以大老粗自居,要么干脆不来上课,来了也是肆无忌惮的打瞌睡,给培训工作带来了很大阻碍。
面对这样的基层管理者,我该开展培训工作?希望大家给点宝贵意见,感激不尽!
我在北京一家快递公司担任培训主管,企业现有1500人。对于大部分员工的培训工作都好开展,我最害怕的就是面向基层管理人员的培训任务,这些人基本上文化程度不高,都是企业的元老,从公司创立起就一直在,靠资历到了管理者的位置,但普遍骄傲不逊、妄自尊大,而且以大老粗自居,要么干脆不来上课,来了也是肆无忌惮的打瞌睡,给培训工作带来了很大阻碍。
面对这样的基层管理者,我该开展培训工作?希望大家给点宝贵意见,感激不尽!
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我,没有经历过类似的情况。
对于这样的都是资格较老的人员,他们的观念无法去改变了,有的人员甚至不主动学习,以前这样操作也一样没有问题,真对后续如何开展培训工作,我有以下建议:
1、调查存在的问题,针对问题点制定相应的培训方案;
2、得到公司老板的授权,而且老板必须出面参加这样的培训,以起到支持的作用;
3、对是否参加培训或培训时的纪律纳入考核中;
4、对培训效果进行评估,对培训结果评未合格的人员再次进行培训,在此期间只发放基本薪,取消其它福利;
当然,我没有接触到文中的情况,可能想法不一定正确。
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2024-08-22 14:30
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真水无香9527
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