基层管理人员对培训的不感冒不配合我认为是很正常的现象,作为企业的元老混到现在的位置,自大和膨胀在所难免,能来就不错了,证明还是想接受培训的,培训的时候打瞌睡就只能说明你培训的内容有问题了,又或者是培训讲师的能力问题,不能调动员工的上课积极性,作为一个1500个人的企业,培训师资队伍的建设也很重要,要建立合理的培训激励制度,对讲的好的讲师要有激励,讲的不好的要有淘汰机制,试想如果讲师讲课的内容切中痛点,能切实解决基层管理人员在工作中遇到的问题,每次讲课都有能吸引他们的地方,还愁他们在上课的时候睡觉吗?从自身的角度出发找到不足之处加以改进才能赢得基层管理人员的关注。
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