1、获得上级领导的支持。说服能够对这些人有威信的领导出来开个会,说明培训的重要性。 2、区别对待。这些人和普通员工从身份上本来就不一样,所以最好是把这类人与其他人员区分开来,不能让其他人受这些人的影响。对这些人应该首先是尊重,认可他们对公司以往所作的贡献;其他说明公司未来的发展仍然离不开他们,仍然需要他们的大力支持与帮助;最后找二到三个容易沟通的人员单独谈话,让他们起到带头的作用。 3、培训的内容尽可能简单直白通俗易懂,方便他们容易理解;可以加一些这些人以往在公司工作的案例,提高他们参与度的积极性。 4、对于培训中这些人即使有很小的进步也要报告给公司相关领导,让领导能够及时对他们进行鼓励表扬,说明他们现在仍然在公司起到的很好的带头作用。
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