基层管理者培训工作的开展建议
作者 fliker
2014-09-17 10:37
927
我在北京一家快递公司担任培训主管,企业现有1500人。对于大部分员工的培训工作都好开展,我最害怕的就是面向基层管理人员的培训任务,这些人基本上文化程度不高,都是企业的元老,从公司创立起就一直在,靠资历到了管理者的位置,但普遍骄傲不逊、妄自尊大,而且以大老粗自居,要么干脆不来上课,来了也是肆无忌惮的打瞌睡,给培训工作带来了很大阻碍。
面对这样的基层管理者,我该开展培训工作?希望大家给点宝贵意见,感激不尽!
我在北京一家快递公司担任培训主管,企业现有1500人。对于大部分员工的培训工作都好开展,我最害怕的就是面向基层管理人员的培训任务,这些人基本上文化程度不高,都是企业的元老,从公司创立起就一直在,靠资历到了管理者的位置,但普遍骄傲不逊、妄自尊大,而且以大老粗自居,要么干脆不来上课,来了也是肆无忌惮的打瞌睡,给培训工作带来了很大阻碍。
面对这样的基层管理者,我该开展培训工作?希望大家给点宝贵意见,感激不尽!
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我,经历过类似的情况。
看到这个案例标题的时候,我精神一震,和我遇到的问题实在是很像,都是对于公司元老级别的管理者的培训比较难开展,虽然没有牛人分析的那么到位,但是还是有类似的经历的,我先说说我的看法:
1.寻求领导对这些问题的看法
主要就是和负责管理这些基层管理者的直接领导人进行沟通,看一下他对这些员工的评价,对这些事情的一个态度,一般情况下,领导都还是很有战略眼光的,文化程度低,管理水平低,这就使公司的整个管理都很难提升,公司在发展,管理水平在进步,现在这些基层领导已经开始拖累公司的发展了,领导应该会赞成对他们的培训,接下来,让他们的直接领导对其施压,开会啊或者是谈话啊,领导表明态度。
2.宣讲培训意义
我觉得在培训的时候,要给大家讲明白培训对于他们的意义,不要让他们以为只是走形式、增加他们的工作负担而已,对他们其实有用
3.培训内容从实际出发
这些管理者在工作的过程中可定会遇到一些问题,培训的内容要让他们能够切实的用到,而且用完之后发现效果明显,让他们对培训从心底接受
4.建立竞争机制
人都好面子嘛,特别是基层的管理者,攀比比较严重,可以和绩效连接起来,给一些切实看到的利益
5.逐个击破
在这些人中寻求你的同盟,也许一些人也是希望学习的,但是大家都在反对,他也只能随大流,这个时候你就要把愿意学习的人找出来,给予特别的照顾,例如奖励啊、表扬啊,营造一个氛围,然后再去找那些不乐意培训的谈话,逐渐攻破
个人看法,部分已经实践过,还是有点效果的,不过可能针对的人群不一样,希望能够帮到你
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2024-09-25 11:58
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