高层支持,完善培训制度及流程!
作者 hrwxy
2014-09-17 10:42
477
我在北京一家快递公司担任培训主管,企业现有1500人。对于大部分员工的培训工作都好开展,我最害怕的就是面向基层管理人员的培训任务,这些人基本上文化程度不高,都是企业的元老,从公司创立起就一直在,靠资历到了管理者的位置,但普遍骄傲不逊、妄自尊大,而且以大老粗自居,要么干脆不来上课,来了也是肆无忌惮的打瞌睡,给培训工作带来了很大阻碍。
面对这样的基层管理者,我该开展培训工作?希望大家给点宝贵意见,感激不尽!
我在北京一家快递公司担任培训主管,企业现有1500人。对于大部分员工的培训工作都好开展,我最害怕的就是面向基层管理人员的培训任务,这些人基本上文化程度不高,都是企业的元老,从公司创立起就一直在,靠资历到了管理者的位置,但普遍骄傲不逊、妄自尊大,而且以大老粗自居,要么干脆不来上课,来了也是肆无忌惮的打瞌睡,给培训工作带来了很大阻碍。
面对这样的基层管理者,我该开展培训工作?希望大家给点宝贵意见,感激不尽!
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我,经历过类似的情况。
1、公司高层支持和与员工进行充分沟通。公司高层不支持,工作无法开展,公司高层亲自启动全员行动会议。在这推进方案与员工进行充分沟通、说明。
2、完善培训制度。 建立公司培训制度,明确培训课程、课时、纪律、奖惩细则、……,培训后进行效果测评,提出改善意见或方案;培训工作纳入到员工绩效考核当中,培训过程中表现好及培训效果优秀的员工予以表彰奖励,
3、培训从企业实际出发。培训工作的开展,必须要立足企业实际,建立制度的同时,还要结合员工培训需要,确定培训内容,跟进培训效果……。
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2024-09-18 17:51
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