培训活动，业务部门不配合在企业是经常出现的事，需要一个持续改进的工作，很多时候不是一朝一夕能解决的！
结合自己的经历，谈一下自己的看法：
首先，做好培训需求很重要，也很有必要，但一定要准确。案例中一定要弄清楚这样元老们最需要的是什么，就像打仗，这些人是一刀一枪创出来的，最烦的就是纸上谈兵了，所以一定要号准他们的脉，才能对症下药。
其次，培训要与其他模块联动起来。培训不能孤立进行，培训结束了没有下文了，本来就有人鼓吹培训无用论，正中这些人的下怀。因此要与绩效、薪酬、异动等工作联动起来。尤其是员工的职业发展方面，为员工设置不同的发展通道，通过培训来促进自己的提升和发展，员工自然就对培训重视起来了。
再者，就是老总重视。这些人本来就是元老，居功自傲，如果培训能获得老板的支持和重视，尤其是老板亲自参加或训前讲话，这些人都是聪明人，很会洞察形势和分析，谁也不会拿自己的前途开玩笑。
最后，重视培训后的效果评估。培训不是搞活动，摆场面，一定要重实效，因此要重视后续的效果评估，让员工看到培训实实在在的效果和变化，才能彻底摆脱对培训的误解。
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