一、案例解析。 1、企业:是上海的一家机械制造业。 2、公司现状:遭遇行业淡季。尤其是近2个月业务量非常少,有的部门已经停产,但员工工资照发,公司入不敷出,感激压力很大。也就是说,公司的利润几乎没有,但工资成本还在照常支出。 3、员工情况。因为订单少,员工活儿少,企业就考虑对员工进行培训、推行6S活动等。 4、解决问题。距企业的经营改善还有一段时间,如何在近期内缓解形势、降低成本? 个人建议: 1、可以压缩部门,对那些业务不精的员工进行创业培训,鼓励他们去创业; 2、可以暂时实行小时工作制来发工资; 资质太低,经验太浅,就想到这么多。
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