不经历风雨，怎么见彩虹

作者天王2013王祝... 2014-09-17 16:07 19939

内容来自 2014-09-18 打卡话题

　　我在上海的一家五星级酒店任人事专员，公司人事部门有三人：但大部分的人资工作均由我负责：社保公积金缴纳，考勤工资核算，宿舍员工餐管理，员工入离职谈话面试等。公司之前有承诺，如果我能把工作承担得下来的话，会将我转为人事主管，但现在我已入职三年，也跟部门和总经理分别谈过一两次关于升职的问题，他们对我的工作能力均表示认可，但是对于我的诉求一直没有正面答复。今年我又跟总经理谈了一次，他才将我的职位调至人事主任助理（这是一个创造出来的岗位，架构里面并没有），表示虽然肯定我的工作表现，但是还需一段考察期，一步一步来。
　　我觉得也有些心灰意冷，工作积极性也降低了，开始有些得过且过。现在对自己的这种懒散有些迷茫，希望咨询一下大家：
　　我该如何改善和调整心态，还是应该干脆裸辞寻找下一个平台？

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一、引子

小张，一刚刚踏入社会的应届生。在一次面试里，本可以得到一份技术员的岗位。就因为一句：我什么都不懂，如果可以的话，可以从基层做起。小张就这样成为了一名普工。

小张不后悔。因为他知道他现在要的是经验与基础的知识。机会总会为有准备的人。一个月后，因公司搬迁，车间一组长因家庭情况无法与公司一起搬到新厂，小张就这样成为了车间组长。

半年后，在小张的管理下，车间在进度、品质、交期都是按时甚至提前完成任务。这时，采购部的采购员因涉及一些灰色地带问题，公司给予辞退。小张成为晋升采购员的人选之一，且领导多次找小张谈话。可最终小张与采购员失之交臂。小张对公司的安排有些不满~

一年后，因业务的扩张，在上海建立分公司。小张又成为了接任上海办的车间主管的不二人选。部门经理、人事经理，连总经理都找到小张沟通。在大家心里认为上海分公司的车间主管，小张是稳稳拿下的。可以最后确是总经理抑止外甥就任。小张无语，开始有些“自找门前雪”的心态~

三年后，公司的生产遇到了瓶颈。生产经理已经无法满足公司的变革了。总经理有意想让小张接任生产经理一职。再多次与小张进行的会谈。而小张也满怀期望，可是，公司最终还是从外面招聘了一名新的生产部经理来进行变革。小张心灰意冷了~

又过了半年，小张结婚了。自己也利用婚假时间来调整自己。并带着不行就准备寻找另一个平台来发展。婚假后，由于新来的生产部经理对公司的运作无法一时间改变而最终离职。经公司高层的决定任命小张为生产部经理一职。当然，小张得到了自己所需的平台，也没有让公司失望，带领着生产部突破了公司的瓶颈。

一波三折，造就了小张，历练了小张。不经历风雨，怎么见彩虹~

二、分析

1、公司情况——人事部门有三人。大部分工作由“我”负责

2、公司承诺——若人事部门工作“我”能承担下来，会给提供晋升人事主管

3、晋升沟通——部门经理与总经理分别与“我”谈过关于晋级问题

4、公司认可——反馈出对“我”工作上的任可，但一直没有给予正面的回复

5、最终确认——创造也一架构没有的人事主任助理一职，说明晋升并表示有待进一步的考察

6、导致影响——致使我心灰意冷、积极性下降、得过且过与懒散迷茫

7、迷茫求索——是否调整心态还是另选平台

三、见解

1、晋升职务的分析

我负责了公司人事部的大部门工作，表现出我对人事部的工作是决定可以胜任的。而我能够胜任的是工作是否证明我能够负责人事主管一职的工作吗？

具体性的工作与统筹性的工作是不一样的。在这里公司也出现过与我沟通关于晋升人事主管的谈话。我想信公司应该也在考虑这一方面的问题。而做为现在的我是不是也应该表明一下我对人事主管一职的所具体的相关工作的说明阐述与总结呢？

1）如果自己拥有了人事主管一职的能力。个人建议直接与公司说明并拟草一份关于我晋升主管一职的工作计划与部门规划说明等来确定自己的能够晋升决心；

2）如果自己还未拥有人事主管一职的能力。解析一下自己。让自己了解自己的长板与短板，并把人事主管的工作职责、个人能力与主管一职所具备的相关能力加以学习，为自己将来晋级打一个基础。

2、谦虚倾听部门经理与总经理的真实想法

从“也跟部门和总经理分别谈过一两次关于升职的问题，他们对我的工作能力均表示认可，但是对于我的诉求一直没有正面答复。今年我又跟总经理谈了一次，他才将我的职位调至人事主任助理（这是一个创造出来的岗位，架构里面并没有），表示虽然肯定我的工作表现，但是还需一段考察期，一步一步来。”可以看出部门经理与总经理应该是对自己的能力还有一些不够或存在着其他方面的原因。而最终决定一人事主任助理一职来确定你的岗位，是不是也有一些想法值得你去沟通了解其真实的想法。

了解部门与总经理没有让你晋升主管的主要原因

该点是该案例的主线。解决该点基本上能够让自己明白一切。因此，在部门与总经理和我之间有着一些“难言之隐”。通过晋升职务的分析后，“我”就必须客观的考虑好自己的问题，后与部门领导或总经理直接沟通来了解一下难言之隐。

可能性1：考虑到“我”的能力问题，公司暂不能给自己晋级。让自己再未来的工作上再接再厉并达成晋级的要求；

可能性2：公司内部的一些阻力问题与另有人选的问题。让自己明确现实的情况并调整心态，做好两手准备。一经确认，努力认真做好自己的本质工作。

3、人事主任助理一职的写照

从案例中得出的分析可以看出公司对“我”的工作还是任可的，无论如何都说明公司有给自己工作的一个肯定。但还没有达到主管一职的位置或者只是一个虚职的安慰，也证明对“我”的认可。

四、总结

很多时候晋升都是一个机会，机会发生并不是一帆风顺的。作为普通人的我们，在没有老爹是总经理的情况下，出现机会只要我们努力争取了，得到了我们要懂得感恩，得不到或失去的时候我们也要明白努力了就够了。曾经听过关于业务员说过：在接单的时候，使出浑身解数最后还是给他的做嫁衣的时候，这是理所当然的；当订单下给我的时候，这是恩赐。很多时候，经历风雨，都见不到彩虹。了解自己的需求，从内心做出选择，来迎接风雨，创造未来自己的彩虹~

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全部评论(137) 我参与的评论

99楼馨雅百合

大家好！经过不懈的努力，我于2014年11月份晋成为综合办主管，到目前为止已有10个月了，我的目标是办公室副主任，我还会继续努力，希望早日实现自己的目标。同时感谢大家的关心和帮助，我们一起努力，共同进步。

2015-09-08 08:27:10 回复赞(0)

98楼打卡达人

通过案例的描述建议如下：
一、明确你目前的工作范围是属于什么范畴！人事专员还是人事主管！如果只是基础性的工作没有实质性管理性及技术含量的人事工作！升职的砝码不足！
二、自己升职的有利条件和环境！都说会哭的孩子有奶吃，在职场当中都想让自己获得肯定和提拔。所以看看自己所出的环境及条件是否适合提条件：1.是否你的工作无人可以替代（目前3个月内）2.是否有你的拥护者及支持者3.人力部门的同事和你关系如何！不要让自己处于尴尬及危险的境地！
三、在现有的工作上，提升自己的价值！如果领导没有主动提拔，而且反复多次反应情况都无结果！领导对你的目前的能力是不满意的！当然不排除同事之间是否有其他矛盾情况！
不管在任何职务，任何公司，提升自己的内功是不变的话题！

2014-10-14 13:08:33 回复赞(0)