横看成岭侧成峰，远看高低各不同

作者带你去海边更新于：2014-09-24 16:59 23147

内容来自 2014-09-25 打卡话题

　　我的单位是一家集团公司，2012年，我调入到一家新成立的生产工厂任职，虽然经历了新公司成立的种种艰苦，但自己感觉也成长不了不少。2012年12月底，大领导又安排了一个新的领导来当我的顶头上司，当时我觉得这下可以把我解放出来了。但是经过一年半的相处，我发现新领导在管理方面存在很严重的个人主义，从来不考虑公司的发展，什么事情都一个人说了算，对待员工也比较刻薄，她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多，即使是大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了。
　　从2013年开始，我就调整思路，只想做一个"平民百姓"，新领导让我做什么就做什么，不与新领导抬扛，并且自己很多又苦又累的活自己主动去做，有一个月加班达到50多个小时，但是还是不能让新领导满意。
　　我很喜欢在现在这个厂里工作，但是由于新领导的存在，我又有些彷徨，请各位牛人给我指点，我该如何去做？

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答：这样类似的课题以前接触过，仔细想想，其实在日常工作中，我们每个人或多或少的也都能遇到点类似的问题。

一、案例解析：

1、楼主是一家集团公司的员工，于2012年到新工厂任职；

2、虽然经历了新公司成立的种种艰苦，但自己感觉也成长不了不少。但2012年12月底空降一个上级，自认为可以把自己解放出来了；

3、感受：楼主与上司工作配合的不是很融洽，个人感觉是上司出了问题，而且举例说明“她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多，即使是大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了”

4、困惑：楼主不想离开工厂，但又因为新上司的存在，不知道怎么办！

二、个人观点：

答题前，我先想引用一下诗词“横看成岭侧成峰，远看高低各不同”来解答这个课题。大家都知道这句话的内涵之所在——人们观察事物的立足点、立场不同，就会得到不同的结论。人们只有摆脱了主客观的局限，置身庐山之外，高瞻远瞩，才能真正看清庐山的真面目。要认清事物的本质，就必须从各个角度去观察，既要客观，又要全面。

1、楼主的心理：

通过案例表述，我分析出楼主有几个想法。一是楼主认为“虽然经历了新公司成立的种种艰苦，但自己感觉也成长不了不少”，说明自己对自己的工作业绩和能力的提高都是很肯定的，也认为公司应该对自己的成绩给予肯定。还有“当时我觉得这下可以把我解放出来了”，也就是说“干着领导的活，拿着员工的工资”的日子快结束了，当然了还有另外一个潜在的想法——公司若肯定自己，就给自己个说法（不是说楼主心怀不轨，而是楼主应值得赞扬，不想当将军的兵不是好兵嘛！追求卓越是对的！）。但是呢，从2012年初到年底，也就是1年的时间，如果公司通过这一年的考察，还是决定空降一位上司，那么也正说明了公司对楼主的工作业绩和能力还不够深信不疑！

2、上司的做法：

据楼主表述：“发现新领导在管理方面存在很严重的个人主义，从来不考虑公司的发展，什么事情都一个人说了算，对待员工也比较刻薄，她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多，即使是大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了。”看起来，上司的身上确实存在了不少看似严重的工作方式问题，但我想，这个上司这么差劲，为什么到现在都2014年了，上司还在公司还在其岗呢？难道这空降的上司是个关系户？也不可能啊——大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了，这说明了什么？说明了这上司算比较公正的上司，说是一个人说了算，其实下属有做主的能力吗？说是她刻薄，那么是工作要求还是对人不对事？不考虑公司发展？具体损害公司利益了吗？还是做了一些不利于企业发展的工作？我想，从案例中的表述，好像是没有！

3、换位思考：

“从2013年开始，我就调整思路，只想做一个"平民百姓"，新领导让我做什么就做什么，不与新领导抬扛，并且自己很多又苦又累的活自己主动去做，有一个月加班达到50多个小时，但是还是不能让新领导满意。”这一段话又充分说明了楼主心中的想法——只想做一个"平民百姓"，貌似与世无争，实则心生不平久矣！但不知道楼主能不能换位思考一下，若自己就是这个空降兵，该怎么工作？工作业绩会怎么样？不过这个也不用多问了，通过这一年的工作，楼主已经向公司展示了自己的能力——公司无动于衷，安排了空降兵嘛！所以说，楼主若想自己能够做这个位置，就得进一步的证明自己，而不是“逃避”！再说了，楼主是不是意识形态也出了问题？加班50个小时！专拣又苦又累的活做！领导会认为你是有功劳，有水平？记好了，这不是“没有功劳，还念苦劳”的时代！

4、加强沟通：

在被领导还“看得起”的基础上，试图想办法与之沟通一下吧！毕竟通过案例表述来看，上司身上出问题的可能性还是比较偏小的！所以说，想办法与之沟通很重要，毕竟楼主很喜欢这个公司，且不想离开公司的呀！具体沟通思路：找一个适宜沟通的时间和空间，把自己的想法告诉她！

5、小结：

既然自己还选择留在公司，那就理性点，别被自己的“首因效应”给影响了，因为楼主对“空降兵”貌似是一开始就有所抵触的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(134) 我参与的评论

123楼静dai花开

其实很多公司都存在类似的问题，也许是因为立场不同吧，领导的理念和下面的员工总是不一样的。
我们部门也是，虽然对于领导的各种做法存在非议，但是不妨碍我们在自己的位置上好好干活！

2016-07-04 10:09:45 回复赞(0)

122楼依伊茶语

学习了，人要从自身上发现问题，才能更好地解决问题。

2016-02-25 09:38:15 回复赞(0)

121楼 Twinklenana

海边叔叔分析的很好，加班并不能代表什么，结果才重要，相处一年半之久才发现这些问题

2016-02-04 08:41:00 回复赞(0)

120楼飞常幸福

写的太全面，太到位了！！！点赞~！
这个是现在很多企业很多工作中都能遇到的问题！

2015-12-17 16:22:00 回复赞(0)

119楼是女子

这个写的不错、。

2015-10-23 10:29:04 回复赞(0)

118楼双鱼熊熊

评价的很到位。

2015-06-04 15:14:40 回复赞(0)

117楼 lankinds

借用武则天时期的评价：虽然上司的做法令部分人咬牙切齿，但在她任职期间，公司经济是增长的，员工满意度没低到某种程度，她就是一位好领导。

2015-05-14 11:06:31 回复赞(0)

116楼生涯笔迹

职场中界限、角色、定位，一定要清晰！！！

2015-04-30 11:13:03 回复赞(0)

115楼胆小鬼xt

学习了，有没有“当局者迷”的这种意思呢

2015-02-26 09:16:35 回复赞(0)

114楼急流奋进

记好了，这不是“没有功劳，还念苦劳”的时代！职场规则哦

2015-01-04 16:53:07 回复赞(0)

113楼 hanlubaby

做好自己的，问心无愧就好了，还有，可以试着走近领导，也许她只是表面苛刻的人，内心可能还是不错的！

2014-12-20 12:00:39 回复赞(0)

112楼多有鱼

心态和沟通都很重要

2014-11-24 17:03:50 回复赞(0)

111楼爱在洛浦

学习了。个人的思路必须要跟上领导的思路

2014-11-23 14:32:58 回复赞(0)

110楼依索

学习了

2014-11-21 09:09:38 回复赞(0)

109楼香香乐园

小不忍则乱大谋，自古就有的典故，我觉得作为现代人，应该调整好自己的工作心态，不卑不亢，对事不对人的做事态度也很重要，因为不和楼主在一个工作氛围，所以暂时没有办法理解和感同身受，在这里只想说做到自己的最好就可以啦！

2014-10-28 16:06:55 回复赞(0)

108楼花生生生

想到领导经常说的一句话，凡是多沟通，多问一个为什么。明确领导要做什么，怎么做。不是辛劳、苦劳就可以了。

2014-10-01 15:39:53 回复赞(0)

107楼乾坤大挪移

学习了，谢谢！

2014-09-26 10:38:22 回复赞(0)

106楼创者

通过上例看，楼主的这个空降领导貌似有些本事，工作上有原则。人才选留上不受外界关系干扰。楼主说她不顾公司利益估计是只站在个别人的立场上观看，其实楼主应该从老板的角度去审视审视。这样楼主会发现她可能是个优秀的领导，是为公司长远发展有巨大贡献的人。其实他能在这位置呆这么久，辞退领导安排的人都不会被责罚，可见上层领导还是比较认可她的做法的。楼主还是换位思考一下，有可能发现她有很多长处是你值得学习的。
另外，从你描述上看，貌似她对你的工作不是很认可。这也许是真的，但更可能是你的内心感受做怪。将你的工作绩效与其他同事比较一下，看她对其他人的态度，你也许发现，其实她对你还是比较好的。工作严禁的人往往比较严厉，要求可能苛刻些，这不会是对个别人，而是对所有人都是这样。
适当与这位领导加强沟通，人都有与人交流被人认可的心理需求，这位领导也不会例外。交流中多对她工作进行认可肯定，多提出自己对工作的见解，让她指导（这也是满足她的一种心理需求方式，人往往都会因为自己比别人强，指导别人而愉悦），尽量多按她的想法去做事。
最后就是不要太傻，老挑又苦又累的活自己主动去做，一个月加班达到50多个小时。没见过给老黄牛吃肉的，干的再多也只能给你吃草，反而让人觉得你就是干这些都材料。学会去表现，这不是让你偷奸耍滑，而是要懂得会表现的道理。干些有调战性的事，别人干不好你有把握干好的事，或是别人都能干的事，你要干的漂亮。注意，不会干的尽量别去冲锋陷阵哦。脏活累活交给其他人去干，别抢这些出力不讨好还没业绩的事。

2014-09-26 07:38:24 回复赞(0)