关系户的假期

作者核桃小耗子更新于：2014-09-23 17:22 1573

内容来自 2014-09-24 打卡话题

　　我在一家物业服务公司任职人资部长，两年前，有一位人事专员通过总经理的关系进了我部门。我曾经手把手的教她人事六大模块，不过她悟性不高，而且态度也不怎么端正，总是一副无所谓的态度。基层员工过来咨询相关人事问题的时候，她也总是解释不清，态度还不好，员工对她意见很大。今年8月初，她开始请事假，总经理也同意休假到年末。
　　现在的情况，反而令我轻松不少。不过我还有一件担心的事情：她这种行为如果持续到年末，我们公司应该怎么做才能规避一些劳动风险？

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又是一个关系户的案例，关系户一直是HR回避不了的问题。想起我以前一个绩效主管，说过一句关于关系户的经典语句：“这些关系户简直就是老板有意为考验我们HR的IQ和EQ专门找来的”。

先来看看案例情况——物业服务公司，亲，一看到你们公司的性质我就明白了。作为房地产行业，关系户很多，特别是物业公司。我们集团下属的物业公司，关系户也是非常之多，涉及方方面面、来源性质各异。有政府部门主管部门的，不想小区因为业主某些违规行为被政府部门天天来查，还面临罚款可能，得有关系户；有行业主管部门的，想你的小区项目能够顺利评优，就得有这方面关系户，并且质优的还靠抢；有业主方面的，不想小区业主委员会天天盯着鸡毛蒜皮的事情，找你的麻烦，也得有该方面的关系户。作为公司总经理直接安排进来的关系户，且进来人资部门而且总经理直接批准长假到年底，不用想，肯定是对你们公司非常之重要的关系户，甚至能影响你公司能否继续在小区进行项目管理的关系户，否则，总经理也不会明知道严重违反制度，还专门开个特殊绿灯给她，想清楚、搞明白这层关系，下一步处理起来就比较容易了。

先探底，就长期事假涉及的问题拟出初步处理意见。作为人资负责人，首先你要主动找到总经理，问清楚处理该关系户处理的底线和基调。因为员工长期事假涉及到保险缴费问题，人资部门核算出该员工到年底个人及单位应缴费的数额，征询总经理意见。如果总经理认为该关系户与公司利益息息相关、紧密联系，由公司为其缴纳事假期间员工的保险个人部分，依据总经理意思拟出一个书面的该员工事假期间事项处理办法，由总经理书面签署意见，发财务部门和人资部门实施；如果总经理意见假可以给，钱要自己交，由员工本人写一份承诺书，注明事假期间个人缴费内容、员工人身安全责任范围、不得以公司员工身份在外进行经济活动等内容，由员工本人签字、按手印、并复印身份证。

补充本岗位人员。从案例关系户的工作情况看，对HR部门工作并不感兴趣而且缺岗时间较长，部门可以考虑在此期间进行岗位人员补充。到年底还有好几个月时间，只要新招人员工作表现到位，能得到上级认可，这个岗位基本就填上了。关系户员工返岗后，因缺岗时间较长，可以采取先培训学习的办法处理，如果员工对该岗位并无多大兴趣，公司可以考虑调岗处理。找个轻松点的岗位，放在那里就行了。

关系户假期后，本人要求返回原岗位工作的，负责人就要正确对待。凡事都有两面，关系户用好了，对自己是最大的利益，自己工作再出色，都比不上老总信任的人对你的夸奖。

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