如何成为一名成功的下属

作者罗明更新于：2014-09-25 19:40 21502

内容来自 2014-09-25 打卡话题

　　我的单位是一家集团公司，2012年，我调入到一家新成立的生产工厂任职，虽然经历了新公司成立的种种艰苦，但自己感觉也成长不了不少。2012年12月底，大领导又安排了一个新的领导来当我的顶头上司，当时我觉得这下可以把我解放出来了。但是经过一年半的相处，我发现新领导在管理方面存在很严重的个人主义，从来不考虑公司的发展，什么事情都一个人说了算，对待员工也比较刻薄，她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多，即使是大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了。
　　从2013年开始，我就调整思路，只想做一个"平民百姓"，新领导让我做什么就做什么，不与新领导抬扛，并且自己很多又苦又累的活自己主动去做，有一个月加班达到50多个小时，但是还是不能让新领导满意。
　　我很喜欢在现在这个厂里工作，但是由于新领导的存在，我又有些彷徨，请各位牛人给我指点，我该如何去做？

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案例分析：

1.一年半的相处，未找到相处之道

2.工厂任职人员，历经艰苦，喜欢现在的工作，除了新领导

3.平民过、努力过，始终上级满意度不够，现在比较彷徨

如何成为一名成功的下属 个人见解：

作为下属，我们首先要找准自己的位置、认清自己的角色，对所有职场人来说这都是一堂必修课。我们讲的人际关系，但在实际生活中，真正的人际关系并不存在，我个人想法：这个是一种存在的是伦理关系，也就是所谓的中国几千年来都讲究的君君臣臣、父父子子的关系（原谅我思想还这么保守）。而在职场中，我们发现：很多人把握不准自己的角色，特别是做下属的，事情做得少了，上司说“你什么意思”；什么都不做，下属又说“你真没意思”，哈哈，所以没办法只能“意思意思”。那么，究竟该做多少、该说多少，这就要把握好自己的角色。

对于管理人员，她的三大职能有-----承上、启下、平行
对于管理人员，区分四大层次有------经营层、管理层、督导层、执行层

今天想分享一个概念：下属如何产生的？

1.上司工作忙不过来了，需要找个帮手

例如，街上一个卖豆浆的个体户，老婆买豆、老公榨汁，老公去卖豆浆、老婆又收钱。老公和老婆之间并不存在上下级关系。但是随着生意越做越大，忙不过来时就需要请一个帮手，这样下属就产生了。因此，公司里面下属产生的直接原因是，上面那个人忙不过来了，需要找一个帮手。

2.公司越做越大，老板/上级没有分身术，需要找替身

上级忙不过来的时候，就需要请一个或两个帮手，这样下属就产生了。作为直接上级，总希望下属像自己一样，把工作用心做好，。因此这么可以说，所有的下属都是经营者（管理者）的替身。所有下属都是代替经营者（管理者）去做事的，这也是下属产生的原因。很多做下属的没明白这一点，总是抱怨“上司不如她”、“上级没能力”，实际上这是下属的角色错位了。如果直接上级什么都会做，还用下属干嘛？一个下属不能埋怨直接上级没有能力，直接上级可能没有其他的能力，但至少说他有一种能力，就是用人的能力。
所以我们知道了下属的来由，我建议，按照以下四个准则行事：

如何成为一名成功的下属准则1：你的职权基础是来自于上司的委托或任命；大领导安排一位新领导负责你的所有工作

如何成为一名成功的下属准则2：你是上司的代表，你的言行是一种职务行为；领导的满意并不是你加班50多个小时

如何成为一名成功的下属准则3：服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错），这点你做到了；

如何成为一名成功的下属准则4：在职权范围内做事（不要错位），辞退员工行为是属于部门管理做的，不管是好还是坏，其代表着公司的一种默认行为；如果出现处理不当，处理的她；

如何成为一名成功的下属 除去四大准则，我建议按照以下行为检查过去的行为：

检查1：让你的上级知道你的工作，你需要定时汇报工作进度，虽然你是老员工，但是请注意：向上司主动汇报工作的进度。能事前汇报的事前汇报，不能事前汇报的事中汇报，实在没办法了再事后汇报。有时候对下属产生怀疑，关键是下属没有做到位。很多时候都是办完了事再汇报，先斩后奏，能不抱怨吗?能不满意吗？

检查2：让上司轻松：努力学习、了解上司的语言。很多时候，我发现我在与上级沟通的时候，莫名其妙的就呗被骂着出来了，以为有些眼神，动作细节没有注意到，比如说办公室的烟灰缸很多没有倒？文件乱乱在办公室桌，手机乱放在办公桌等细节，都能体现此刻上级的心情是否好还是坏；

检查3：让上司省事：同样的错误不犯三次，这个对于平时的平时的工作特别注意总结了，有一句话说的很好：第一次叫不知道，第二次叫不小心，第三次就叫故意了；大家都懂的；

检查4：让上级更有效率，主动帮助：做得多，分担的越多，给予的机会，锻炼越多；

如何成为一名成功的下属 最后：建议几点：

如何成为一名成功的下属建议1：有机会或者时间的话学习一下，啥叫沟通、如何与上级沟通的课程，加强内部的修炼；

如何成为一名成功的下属建议2：对于执行力：理解100%对事情的结果负责制并培养自己的执行习惯；

如何成为一名成功的下属建议3：心态建设：打工、为梦想还是其他，我很喜欢一句话：未来是属于那些一心实现自己预言的人。

如何成为一名成功的下属建议4：要么“等着”她给你炒鱿鱼了，要么你就炒她鱿鱼，会不会有点直接啊；我能理解加班后作出的结果上级并不看重的痛苦，这个时候我希望你应该好好给自己放假一下，放松一下自己，让自己方式一把，之后细心梳理自己的不足，让自己的短板不断完善起来；

今天的分享到此结束，感谢您的大力支持与点赞。如果您有其他想法，欢迎留言

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2024-07-01 09:18

全部评论(157) 我参与的评论

130楼易水云

准则3：服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错），这点你做到了；,受教了，知道错也要去做，因为你是下属，只能执行。

2015-11-12 11:01:30 回复赞(0)

129楼 moffic

我说一下我的看法，我是学心理学的，从心理学这个视角你去看人的时候，我终于发现有些人他心理就有问题，就是我们说的心理不正常或者是性格障碍类的。我想大家生活中也遇到过类似的人，比如说有些人他就见不得别人在某个点上比他成功，哪怕别人的成功对他来说半毛钱影响都没有，他都会不爽很久。还有些人就特爱挑人毛病，不挑毛病就不爽。从心理学这个科学的角度来说，这都是需要去看心理医生的，甚至如果是性格障碍，心理医生都很难改变，更不用说你通过沟通、顺着领导等行为来改变一个“神经病”领导。就好像你对一个处于更年期的女性，你很难通过安慰、宽心来改变她的烦躁情绪。如果你遇到这么个极端“神经病”的领导。兄弟，坦率说，只有上述建议4有效了。所以我们一定要分清你面对的是一个什么人，这就是心理学对人力资源的重要意义，对一个无赖，你给他讲仁义礼智信就没用，有用的是你的拳头比他硬。。有一个“三季人”的故事，大家可以看看，挺有启发的。

2014-10-09 17:58:19 回复赞(0)