选择走“不平衡”之路，就要有一颗学会“隐忍”的心

作者孰是孰非 2014-09-18 09:28 546

内容来自 2014-09-18 打卡话题

　　我在上海的一家五星级酒店任人事专员，公司人事部门有三人：但大部分的人资工作均由我负责：社保公积金缴纳，考勤工资核算，宿舍员工餐管理，员工入离职谈话面试等。公司之前有承诺，如果我能把工作承担得下来的话，会将我转为人事主管，但现在我已入职三年，也跟部门和总经理分别谈过一两次关于升职的问题，他们对我的工作能力均表示认可，但是对于我的诉求一直没有正面答复。今年我又跟总经理谈了一次，他才将我的职位调至人事主任助理（这是一个创造出来的岗位，架构里面并没有），表示虽然肯定我的工作表现，但是还需一段考察期，一步一步来。
　　我觉得也有些心灰意冷，工作积极性也降低了，开始有些得过且过。现在对自己的这种懒散有些迷茫，希望咨询一下大家：
　　我该如何改善和调整心态，还是应该干脆裸辞寻找下一个平台？

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我，经历过类似的情况。

其实作为管理者，我们的压力一点都不比员工少。最近部门的主管工作积极性很低，经常也看到她情绪不佳，我找她谈话，意料之中收到了一堆的抱怨和不平衡。归结起来无非三点：1、自觉薪资和目前的工作量不成正比；2、虽然后期发展平台很好但需要过程积累，短期看不到希望；3、近期工作压力很大。
我帮她做了深入分析，并通过实例找问题：
1、试用期三个月，确实做了很多工作，但工作成效却不容乐观，她一直跟我强调过程中她付出了很多，比如说经常在家很晚还要搜索简历等，但实际招聘的成交量寥寥无几，业务部门负责人急得跳脚，压力全部堆积到我这，不得已我投身进来共同完成招聘任务；制定的培训计划月度完成不足20%，虽然公司自身原因也有，而且培训工作目前仅仅限于组织层面，并没有深入，等等。而作为主管并非助理，我更多希望的是看到的是她的独当一面！
2、招聘时设置的发展通道是后期部门负责人（我年底回总部），但还未到达这个平台时仍是部门主管，在这个期间能不能很好地完成工作出现业绩得到高层认可是关键，因为平台不会是为任何人量身定做。作为员工来讲：公司给我多少钱我就干多少活，但作为公司来讲：你干了多少活我给你多少薪水。给你3000你就只干3000的活儿，那么公司是不可能把薪资涨到4000的，但相反，给你3000你干了8000的活儿，并且成效很好，我相信公司给不到8000，至少也会提升到5000，这是两种不同的循环，大家可能大多会在此刻选择后者，但这个选择需要一个“不平衡”的过程，你能不能去“隐忍”？
3、工作价值和薪资水平  每一个岗位都有它的价值，源自工作成效和公司收益的比例，比如助理工作就算你做到9段水平，薪资的天花板也不过如此，如果想要有较高的回报，必须是职位或者职级的变化，总归一句话：你的工作价值几何？
4、工作压力很大，确实是因为工作量吗？从她的周报和月报中，从加班程度来看并非如此。一方面的压力来自对公司业务的不了解，所以工作开展起来不是很顺展；另外层面的压力来自和我管理理念的差异和她的少沟通，我安排很多新的工作给她希望她在主责过程中快速成长，我知道她对业务了解少开展起来有难度，但我希望她去经历这种磨砺，当然过程中我会提供帮助；但她希望不熟悉的工作我来做她学习，觉得可以担当了她在承接。首先两种工作方法都各有利弊，她有这样的想法却未和我沟通，通过这次谈话我最后做了中和，我主责再做几次，告诉他方法和技巧，后面再承接给她。

   我定期都会做绩效面谈，通过具体工作去点评和分析问题，最终是希望分公司的担子能够顺利承接给她。她的工作能力、细致程度和热情我很大程度还是认可，但目前浮躁的心态和目前这段“不平衡”的适应期能够快速度过。最后：我若芬芳，蝴蝶自来！

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